Pandoras strategier og vækst

Indledning Jeg vil udarbejde en analyse af Koncernen Pandora. I analysen vil jeg starte med en virksomhedskarakteristik af Pandora, fortælle kort om deres målgruppe og lave en SWOT-analyse. Derudover vil jeg fremvise Pandoras tidligere og nutidige vækststrategier. Jeg vil ovenikøbet inkludere nogle idéer for, hvordan Pandoras fremtidige vækst kunne se ud. Jeg vil ende min analyse med en konklusion. Om PANDORAPANDORA A/S fremstiller og markedsfører smykker i segmentet Affordable Luxury. De sælger moderne smykker af høj kvalitet til overkommelige priser. Virksomheden blev stiftet i 1982 af Per Enevoldsen og hans kone Winnie Enevoldsen, deres nuværende hovedkontor er i København. I 2014 havde de en samlet omsætning på 11,9 mia. DKK, hvoraf USA, UK og Australien står for 51 pct. Virksomhedens hovedprodukt er charmarmbånd, hvortil der sælges individuelle charms (kugler). Pandora startede ud med at være grossist, fordi Per og Winnie Enevoldsen importerede smykker fra Thailand og solgte dem videre. I år 1989 investerede Per og Winnie i en fabrik i Thailand og blev dermed producent i stedet for grossist. Herefter kunne smykkerne i 1999 sælges på det danske marked og efter det, opstod efterspørgsel fra det udenlandske marked. Deres smykker sælges i mere en 90 lande via ca. 9500 forhandlere. Pandora har over 14.200 medarbejdere i verden, ca. 10.000 arbejder i Thailand, hvor deres smykker fremstilles. Smykkeselskabet har 1.554 konceptbutikker, hvoraf selskabet selv ejer 357. De har et genialt udtænkt koncept, da hver enkelte samleprodukt er billigt, men alligevel er et færdigt samlesæt meget værdifuldt. Pandoras mission har altid været at tilbyde kvinder en verden af moderne, ægte, håndforarbejdede smykker i høj kvalitet til overkommelige priser og på den måde inspirere kvinder til at udtrykke deres individualitet.Pandora har to forretningsmodeller:Egne konceptbutikker: Fordelen ved deres egne butikker er, at de har mulighed for større indtjening. Men der er også større risiko, forstået på den måde at de binder sig selv op økonomisk på deres butikker. Der er ingen fast indtjening, det kan hele tiden variere. Hvis Pandoras produkter går af mode vil deres indtægter falde markant, mens udgifter til drift af butikker stadig vil være der.