1 / 10 sider - klik for at bladre

Erik Jørgensen Møbelfabrik: værdikæde og strategi

  • Afsætning
  • 3.g el. lign
  • Afleveret til 7
  • 10 sider PDF

Det er gratis at oprette en konto

Erik Jørgensen Møbelfabrik: værdikæde og strategi er en afsætning-opgave til 3.g el. lign, afleveret til karakteren 7. Fylder 10 sider (2.328 ord, ca. 10 min. læsning) og blev publiceret 20. april 2010.

Denne opgave analyserer Erik Jørgensen Møbelfabriks værdikæde, herunder primær- og støtteaktiviteter. Den sammenligner købsadfærd på konsument- og producentmarkedet og diskuterer beslutningsfaser og adfærdstyper. Afslutningsvis vurderes virksomhedens konkurrencesituation og strategiske muligheder for fremtiden, med fokus på innovation og kvalitet.

Redaktørens vurdering
10 Fortrinlig
Solid analyse af Erik Jørgensen Møbelfabrik, der dækker værdikæde, købsadfærd og strategiske muligheder. Opgaven er velstruktureret og fagligt relevant for afsætning.
Struktur
10
Faglig dybde
10
Kilder
7
Fuldstændighed
10
  • afsætning
  • erik jørgensen møbelfabrik
  • konkurrence
  • konsumentmarked
  • købsadfærd
  • møbelindustri
  • producentmarked
  • strategisk planlægning
  • værdikæde

[Skriv et resume af dokumentet her. Resumeet er normalt en kort beskrivelse af dokumentets indhold. Skriv et resume af dokumentet her. Resumeet er normalt en kort beskrivelse af dokumentets indhold.]

Indledning:

Det var Erik Jørgensens grundtanke, at hans føling med markedet og håndværket kombineret med formgivernes kreativitet var nøglen til populære designmøbler. Nytænkning hos Erik Jørgensen Møbelfabrik har altid været forankret i et ufravigeligt krav om kun at bruge materialer, der opfylder de højeste krav på markedet. Gennem de seneste årtier har virksomheden etableret en række langvarige arbejds-relationer med de bedste underleverandører af stål, læder, træ og skum. Langt de fleste producenter er danske, og de er i konstant dialog med Erik Jørgensen Møbelfabrik om produktionsmetoder, materialevalg og konstruktioner. På den måde sikres fornyelse, kvalitet, perfektion og provokation.

Opgave 1:

En værdikæde består af en række aktiviteter, der udføres for at produktudvikle, indkøbe, producere, markedsføre, levere og servicere virksomhedens produkt, som tilsammen skaber produktets værdi for kunden. Tankegangen i værdikæden er, at der skabes værditilvækst for et produkt, efterhånden som det går gennem virksomhedens værdikæde. Produktet består af en kæde af værdier og produktets værdi er ikke bedre end det svageste led.

Værdikæden består af 9 aktiviteter, der hver for sig skaber værdi for virksomheden, hvorved fortjenesten skabes. Disse aktiviteter deles op i primær - og støtteaktiviteter. De primæraktiviteter omfatter virksomhedens hovedaktivitetsområder, der alle har til formål at medvirke i processen med at fremstille den ydelse, som leveres til kunden. Støtteaktiviteterne har til formål at koordinere værdikædens hovedaktiviteter. De skal støtte de primæraktiviteter.

Få adgang til denne og 100.000+ andre opgaver i PDF

Det er gratis at oprette en konto

Du har også set på

Lignende opgaver