1 / 9 sider - klik for at bladre

Regnskabsanalyse af LEGO 2002-2012

Det er gratis at oprette en konto

Regnskabsanalyse af LEGO 2002-2012 er en virksomhedsinf.-opgave til 1.g el. lign., afleveret til karakteren 12. Fylder 9 sider (1.535 ord, ca. 7 min. læsning) og blev publiceret 19. januar 2018.

Regnskabsanalyse af LEGO koncernen fra 2002 til 2012. Opgaven redegør for virksomhedens finansielle nøgletal, herunder omsætning, resultat, rentabilitet og soliditet. Den diskuterer også årsager til nedgang og succes, samt den strategiske omstilling der førte til markant vækst.

Redaktørens vurdering
10 Fortrinlig
Solid regnskabsanalyse af LEGO med detaljeret gennemgang af nøgletal og strategiske årsager til virksomhedens udvikling. Giver god inspiration.
Struktur
12
Faglig dybde
10
Kilder
10
Fuldstændighed
10
  • finansiel udvikling
  • krisehåndtering
  • lego
  • nøgletal
  • regnskabsanalyse
  • rentabilitet
  • soliditet
  • virksomhedsstrategi
  • vækststrategi

LEGO er en produktion- og handelsvirksomhed, der producerer og forhandler legetøj. Det er en privat- og familiejet virksomhed med hovedsæde i Billund og kontorer rundt omkring i verden.

Jeg har brugt alle regnskaber fra 2002-2012 for at lave regnskabsanalysen og for at få de senest reklassificerede tal. Desværre var det ikke muligt at finde personaleomkostninger for 2002, så det har ikke været mulig at udregne omsætning og resultat pr. lønkrone for det år.

Indekstal med 2002 som basisår

Nettoomsætning

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

100,00

70,51

65,57

73,19

81,22

83,61

99,22

121,46

166,80

195,09

243,78

Årets resultat

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

100,00

-272,39

-552,15

65,64

395,71

315,34

414,72

676,07

1140,49

1276,07

1721,78

LEGO har fra årene 2002-2012 oplevet stor tilbagegang fra 2002 frem til 2004, hvor virksomheden derefter oplever større og større vækst for hvert år. Årsager til nedgangen har primært skyldtes svigtende salg og et marked i tilbagegang for traditionelt legetøj. I 2003-2004 oplever Lego den hidtil største finansielle krise, og de bliver nødt til at lægge kursen om, så de ændrer deres strategi, og vælger at fokusere på deres kerneforretning LEGO klodsen, hvilket fører til at de i regnskabsåret 2005 oplever vækst og et resultat bedre end forventet. Det var den nye administrerende direktør Jørgen Vig Knudstorp, der stod i spidsen for den langsigtede strategi, hvor man også outsourcede produktionen til Mexico og Østeuropa. Koncernen oplever også en bedre finansiel position pga. salg af aktiver. Derefter oplever koncernen succes og stor fremgang, trods finanskrisen i 2008. Fra 2002 til 2012 er nettoomsætningen steget med hele 143%, og årets resultat er steget eksplosivt med 1621%.

Få adgang til denne og 100.000+ andre opgaver i PDF

Det er gratis at oprette en konto

Du har også set på

Lignende opgaver