Danfoss A/S: Konkurrencestrategi og regnskabsanalyse

1.1 Vurder, hvilken konkurrencestrategi Danfoss A/S anvender.

Danfoss A/S benytter sig af fokusret differentiering som konkurrencestrategi, da de udbyder et unikt produkt og sælger på de markedssegmenter de allerede er til stede på. Grunden til at jeg mener det er denne konkurrencestrategi, skyldes at de allerede selv har udtalt sig om at de kun sælger på de nuværende markeder. Danfoss nævner at deres strategiske målsætning er, at indtage en stærk og førende position på de nuværende markeder. Og de vil også fortsat forbedre det de kalder ”the basics” i deres Supply Chain, hvor de vil øge fokusset på hvordan de kan servicere deres kunder bedst muligt.

Dette er en god konkurrencestrategi for Danfoss, da de udbyder et unikt produkt til deres kunder på de enkelte markedssegmenter.

1.3 Udarbejd en analyse af rentabiliteten, indtjeningsevnen, soliditeten og likviditeten for Danfoss A/S for årene 2012 til 2014 med udgangspunkt i nøgletallene og artiklerne.

Rentabiliteten

Afkastningsgrad, %

13,2

13,6

13,8

Overskudsgrad, %

12,1

10,9

11,4

Aktivernes omsætningshastighed, gange

1,09

1,25

1,22

Gældsrente, %

3,5

2,8

3,5

Egenkapitalens forrentning, %

28,2

25,4

25,0

Gearing, gange

1,55

1,10

1,09

Afkastningsgrad

Rentabiliteten i Danfoss A/S er blevet forringet i analyseperioden. I 2012 var afkastningsgraden på 13,8%. Hvorefter den så i 2013 er faldt til 13,6%, hvilket svarer til et fald på 0,2 procentpoint, som svarer til et fald på -1,6%. I 2014 faldt afkastningsgraden til 13,2, hvilket svarer til er fald på 0,4 procentpoint, svarende til -3,0%. Igennem hele analyseperioden giver det så et fald på 0,6 procentpoint. Hvilket svarer til et procentvis fald på -4,6%.