Porters generiske strategi indeholder 4 konkurrencestrategier, som beskriver hvor virksomheden overordnet konkurrerer med andre virksomheder på markedet. Virksomheden skal tage stilling til om de henvender sig til en snæver eller bred målgruppe, samt om de sælger et unikt produkt i bedre kvalitet f.eks. eller om de sælger produkt til lavere pris.
Virksomheden Bodum følger differentieringsstrategien da de sælger produkter med et unikt og kvalitetsbevidst design og at de gennem deres sortiment søger efter at dække hele markedet, dvs. at de har en meget bred målgruppe. Bodum sælger deres produkter i hele verden, i lige nu 55 lande og med 20 fysiske butikker. Bodum opnår konkurrencemæssige fordele ved, at de tilbyder unikke produkter, som adskiller sig fra konkurrenterne på markedet med deres suveræne designs samt en pris der er overkommelig.
Spørgsmål 2:
Analyser Bodums Værdikæde
Bodum er en produktionsvirksomhed da de selv producerer og fremstiller deres produkter. Dermed skal man bruge en værdikæde for en produktionsvirksomhed, som omfatter produktudvikling, produktion, marketing og salg og service. Værdikæden indeholder de aktiviteter som der tilsammen skaber værdi for kunden. Samt det som giver konkurrencemæssige fordele til virksomheden. Porters værdikæde opdeles i primæraktiviteter og støtteaktiviteter.
Primæraktiviteter
Primæraktiviteterne berører selve produktet. Det er de aktiviteter som skaber værdi for kunden.
Det er gratis at oprette en konto