1 / 12 sider - klik for at bladre

Zleep Hotels: Virksomhedskarakteristik og vækststrategi

  • Afsætning
  • 3.g el. lign
  • Afleveret til 10
  • 12 sider PDF

Det er gratis at oprette en konto

Zleep Hotels: Virksomhedskarakteristik og vækststrategi er en afsætning-opgave til 3.g el. lign, afleveret til karakteren 10. Fylder 12 sider (4.380 ord, ca. 19 min. læsning) og blev publiceret 20. februar 2019.

Denne opgave karakteriserer Zleep Hotels som servicevirksomhed og analyserer udvalgte forhold i dens omverden. Den gennemgår virksomhedens promotionparametre og vækststrategier, herunder ekspansion i Danmark, Sverige og Norge. Opgaven belyser Zleep Hotels' koncept med kvalitetsovernatninger til fornuftige priser og deres fokus på kernekompetencer.

Redaktørens vurdering
10 Fortrinlig
Omfattende virksomhedsanalyse af Zleep Hotels med god struktur, faglig terminologi og relevante analyser af omverden, promotion og vækststrategi.
Struktur
12
Faglig dybde
10
Kilder
10
Fuldstændighed
10
  • franchise
  • hotelbranche
  • konkurrenceevne
  • markedsudvikling
  • promotion
  • servicevirksomhed
  • virksomhedsanalyse
  • vækststrategi
  • zleep hotels

Virksomheden Zleep Hotels er en dansk virksomhed inden for hotelbranchen, hvor selskabsformen er aktieselskab. Det er en servicevirksomhed, da de ikke tilbyder eller producerer produkter, men derimod yder en service i form af: kvalitetsovernatninger til fornuftige priser som det forlyder i deres slogan. På den økonomiske plan, er deres omsætning steget fra 11.435.000 kr. i 2016 til

12.910.000 kr. i 2017. Årets resultat er ligeledes steget i samme periode. Hotellernes lønsomhed er historisk høj. Overskuddet er tre gange så højt som i 2007, som var året før finanskrisen sendte branchens indtjening på en årelang nedtur. Missionen/idegrundlaget for virksomheden er lave værelsespriser, en god seng at sove i, et TV med mange kanaler, gratis internetadgang, eget badeværelse samt en god kop kaffe til den økologiske morgenmad. Sengen er det vigtigste aktiv for Zleep Hotels, da der først og fremmest sælges overnatninger. Konceptet er udviklet primært til rejsende, der har behov for at overnatte, der ikke vil betale for serviceydelser som de ikke bruger. Derfor har de fjernet funktioner, der er tilkoblet et traditionelt hotel, hvilket er en stærk side ift. til deres konkurrenceevne på markedet. Det er deres kernekompetence/succesfaktor, eftersom det ikke ses hos mere traditionelle hoteller. Visionen er at have 20 hoteller i 2020. Med de nuværende planer er der ikke nogen problemer med at nå målsætningen. I 2018 åbnes 6 hoteller bl.a. i Aalborg, Stockholm, Royal Arena (København), Hillerød og Skejby ved Aarhus. Dermed fordobles antallet af hoteller i 2019, hvor Malmö er den næste svenske by, der overvejes i forhold til hotel nummer to på det svenske marked. Interessen for hotelovernatninger er stigende i Norge og Sverige, hvor virksomheden derved kigger deres vej, når der skal etableres nye hoteller. ”Kæden har flere forskellige kategorier af hotelgæster afhængigt af hvor, hotellet er beliggende. Nogle hotelgæster er håndværkere, der har brug for overnatning tæt på deres arbejdsplads, når de arbejder langt fra hjemmet. Andre hotelgæster er sælgere, der skal besøge kunder. Disse to grupper er loyale og kommer ofte igen, når de har brug for overnatning. Derfor kan virksomheder tegne en firmaaftale med Zleep Hotels, der giver mulighed for rabat på alle kædens hoteller. Det kan oven i det også være familier der enten skal i Legoland eller Lalandia. Virksomheden har flere forskellige konkurrenter alt afhængig efter, hvilket by det er placeret. Fx har Zleep Hotels i Billund Lufthavn nogle andre konkurrenter set i forhold til hotellet i Aarhus. I Aarhus er konkurrenterne for eksempel Scandic Hotel i Viby, Cabinn, First Hotels og Oasia.

Få adgang til denne og 100.000+ andre opgaver i PDF

Det er gratis at oprette en konto

Du har også set på

Lignende opgaver