Ved at drive et hotel bliver der en del indtægter og omkostninger, der skal fungere sammen, så virksomheden har en god økonomisk vækst.
De største indtægter ved at drive et hotel er overnatninger og arrangementer. Andre indtægter kommer af salg i minibar, morgenmad, leje af lokaler. Nogle hoteller har også ekstra indtægter på spa og wellness faciliteter.
Brøchners har også nogle specielle indtægter til deres hotel, udover deres basisindtægter, nemlig konference faciliteter, eksklusive cocktailbar, kulinariske restauranter ved samarbejde med anerkendte restauratør.
De mest basale omkostninger ved at drive et hotel, er lønninger til medarbejderne, rengøringsudgift, husleje, forsikring, internet, underholdning (DJ) el, vand og varme. Udover det er der væsentlige omkostninger til vedligeholdelse og renovering af værelser, lokaler, reception, etc. En stor omkostning også er sengelinned, personale beklædning og håndklæder, som løbende skal fornyes og dagligt vaskes, dette gøres enten med leasing eller egen erhvervelse, sidst nævnte kræver dog en stor løbende driftsudgift.
Udover det har hoteller marketingsudgifter det kan være som ”happy hour” (gratis vin til gæster), luksusprodukter på badeværelser, reklamefremstød, events og kampagner. Dog skal man bemærke at Brøchner Hotels, ikke benytter influensers/blogger og dermed ikke har denne ekstra marketingsudgift.
3. Den økonomiske udvikling af en hotelejet virksomhed Brøchners Hotels og specielt Herman K A/S
Det er gratis at oprette en konto