Novo Nordisk: Budgettering og regnskabsanalyse

1. Hvorfor er det vigtigt for Novo Nordisk at lave et resultatbudget og hvad betyder

begrebet "budgetkontrol"?

Et resultatbudget er opbygget på deres forventninger til virksomhedens omsætning og

omkostningsposter til den regnskabsperiode de går ind i.

Et budget er der hvor forventningerne til deres fremtidig økonomi periode er,

hvorimod opgørelsen er det endelige resultat der bruges. Der kan budgetteres omkring

både den fremtidige indtjening men også likviditet hos virksomheden. Budgettering er

selve det økonomiske grundlag for deres planer i fremtiden.

Budgetproceduren er inddelt i 2 faser, en der kaldes den aktiv fase og en passiv fase.

Hvis vi kigger på den passive fase tages der udgangspunkt i, at virksomhedens

kommende regnskabsperiode som så viderefører de handlinger, der er gennemført i

den tidligere periode.

I den aktive budgetfase, er det først her der udarbejdes de egentlige budgetter for

det regnskabsår de går ind i. I denne her fase tages der beslutninger om, hvordan

virksomheden kan gøre det bedre for sin fremtidige økonomiske situation.

2. Hvorfor er det vigtigt for Novo Nordisk at lave et likviditetsbudget?

Likviditetsbudget viser de forventede indbetalinger og udbetalinger, for fremtidige perioder og dens forventet likviditetsreserve.

Evt. et disponibelt beløb som kreditten forklarer hvad en resultatopgørelse viser.

Kom ind på hvilke opstillingsformer der findes.