Erhvervscase om Brøndby IF

Synopsis til erhvervscase

[NAVN A], [NAVN C], [NAVN D] & [NAVN B]

INDHOLDSFORTEGNELSE

BRØNDBY IF´S HISTORIE2

BUSINESS MODEL CANVAS4

KRITISKE SUCCESFAKTORER5

SWOT analyse5

KSF’er - Kritiske succes faktorer6

UDFORDRINGER7

Udfordring 1: Vanskeligt at holde det unge segment interesseret 7

Løsningsforslag 1 - Ungdomskort7

Konsekvenser8

Løsningsforslag 2 - Konkurrencer8

Konsekvenser8

Udfordring 2 - Opretholde sine indtægter for at undgå underskud samt unødvendigt tab af kapital8

Løsningsforslag 1 - Investere flere penge i marketing8

konsekvenser8

Løsningsforslag 2 - Sænk afskrivning og personaleomkostninger9

Konsekvenser9

Udfordring 3 - Bevare indtægterne på trods af covid-199

Løsningsforslag 1- Give kunderne mulighed for at købe en virtuel billet (virtuel tribune)9

Konsekvenser:9

Løsningsforslag 2 - Invester i e-sport10

Konsekvenser:10

METODEAFSNIT11

Analyseresultater:12

Kildeliste:12

BRØNDBY IF´S HISTORIE

Brøndbyernes IF Fodbold A/S, som er selskabet bag ligaholdet og talentholdene, blev stiftet den 15. maj 1978 i forbindelse med indførelsen af professionel fodbold i Danmark. Brøndby IF vinder i 1985 de danske mesterskaber for første gang, og blev ved et pressemøde kort til efter den første klub i Danmark, samt den anden klub i verden der blev børsnoteret, og har i dag 24.000 aktionærer. Brøndby IF blev som fodboldklub grundlagt i 1964, da Brøndbyøster og Brøndbyvester blev slået sammen, og har siden fået Danmarks største fan base, med 250.000 loyale fans, placeret rundt om i Danmark.