Garden Life A/S er en virksomhed der producerer havemøbler som de har tænkt sig at sælge til folk i målgruppen 40-60 år som bor i hus, og har en høj indkomst. Deres koncept er at de vil bygge havemøbler i flot design og af høj kvalitet.
Hvor hører ovenstående aktiviteter hjemme i Garden Life’s værdikæde?
Jeg må indrømme Finn, at dette spørgsmål forvirrer mig lidt, for jeg er i tvivl om, om det er aktiviteterne fra deres idé eller om at det er aktiviteterne fra teksten lige oven over spørgsmålene som bogen hentyder til, er det om idéen, så er det selvfølgelig de primære aktiviteter der bliver snakket om, altså salg af varer, produktion og levering. Men er det det omkring at direktøren kunne tænke sig at eksportere er det selvfølgelig mere ovre i noget support aktiviteter, men som sagt spørgsmålet forvirrer mig lidt, men jeg håber jeg fik kørt et nogenlunde ordentligt svar ind der.
Hvilken vækststrategi følger virksomheden?
Som det er nu, er det nok ovre i noget markedspenetrering, da de arbejder dybt, og intenst på det danske marked, det kan man se på hvordan de år for år øger omsætningen, og det betyder jo at de sælger mere og mere, men direktørens udtalelser om at han synes det danske marked er mættet, og at han snakker om sine udlandsforhåbninger der begynder han jo at snakke om noget markedsudvikling, men det er markedspenetrering som de lige nu følger.
Det er gratis at oprette en konto