Formålet med denne opgave er at bruge de kompetencer, som jeg har opnået gennem SO1 forløbet samt viden fra SO1 fagene. Denne opgave er en tværfaglig opgave, hvor det kulturelle, erhvervsøkonomiske og samfundsøkonomiske område indgår.
Pandora A/S er en dansk virksomhed, som fremstiller moderne smykker af høj kvalitet. Smykkerne sælges i over 50 lande fordelt på seks kontinenter, og der er stadig potentiale på andre markeder, hvor Pandora ikke har gjort sit indtog. Jeg foreslår Kina som det næste eksportmarked.
Hvilken type virksomhed er Pandora og hvorfor ville Kina være et potentielt eksportmarked for Pandora A/S?
Hvilke kulturelle forskelle er der mellem Danmark og Kina, og hvordan vil dette påvirke et sådant samarbejde?
Hvad er Pandora mål og hvordan ser fremtiden ud for Pandora?
Hvilke lande eksporterer Pandora til?
Er der marked for smykker som Pandora i Kina?
Ud af de mange asiatiske lande, hvorfor egner Kina sig bedst som Pandoras næste eksportmarked?
Hvordan er Kinas økonomi nu, og hvordan vurderes det den vil se ud i fremtiden?
Hvordan vil Pandora blive accepteret på det kinesiske marked?
Hvilke muligheder og trusler er der ved valg af Kina?
Formålet med denne opgave vil belyse, hvorfor Kina skal være Pandoras næste eksportmarked. Jeg har valgt at benytte mig af deres årsrapport, som er tilgængelig på deres hjemmesiden, og derudover har jeg lavet en SWOT-analyse af Pandora i Kina, for derfor at belyse, hvilke muligheder, trusler, stærke og svage sider, der er for eksport til Kina. Jeg har ikke benyttet mig af Porters diamant, idet jeg vurderer, at dette ikke er relevant for min opgave. Dette skyldes, at denne analyse model bruges til at analysere et lands konkurrencevene. Da Pandora blot skal sælge deres produkt i landet og ikke starte produktion i Kina, vil dette være irrelevant, da punkter som produktionsfaktorer og underleverandører indgår. Dog vil jeg komme ind på efterspørgsel og rivalisering, som også er punkter i Porters diamant.
Det er gratis at oprette en konto