Lauritz Knudsen (også kaldet Schneider Electric Danmark), som er en lille del af den store franske Schneider-koncern, lever af, at udvikle, producere og markedsfører afbrydere og stikkontakter. Lauritz Knudsen har levet af dette siden 1890’erne, og har gjort det i stor stil, da de i dag sider på over 90% af markedet, og derved klart er en dominerende udbyder på det danske marked. I denne opgave vil jeg komme tættere ind på dette succesrige firma.
Opg. 1, (Analyse af interne og eksterne forhold).
For at kunne analysere Lauritz Knudsens kernekompetence, vil jeg starte med at analysere de interne og eksterne forhold i omverdensmodellen som kan påvirke Lauritz Knudsen. Indenfor omverdensmodellen vil jeg sige disse forhold kan påvirke LK:
Afhængig omverden:
Kunder
Konkurrenter
Mellemhandlere
Leverandører
Uafhængig omverden:
Politik og lovgivning
Økonomi
Kultur
Teknologi
Massemedier
Kunder: I denne opgave har jeg valgt, at sige at Lauritz Knudsens kunder er byggemarkeder og lignende, det vil sige de er en business2business-koncern. Derfor er det vigtigt, at de overholder de små forhold under levering til mellemhandlerne, altså at overholde tiden osv., for at sørge for mellemhandlerne (kunderne), vil blive ved med at handle med dem.
Konkurrenter: Konkurrenter er en forholdsvis ny ting for Lauritz Knudsen, da de har været van til at have monopol på det danske marked. Men dette punkt, er ikke noget der bekymre Lauritz Knudsen, hvilket jeg finder lidt dumdristigt, da det altid er en god ide, at holde øje med sine konkurrenter, da de pludselig kunne finde på at komme susende indenom og måske endda overhæle Lauritz Knudsen.
Det er gratis at oprette en konto