ECCO: Afsætningsstrategi og vækstmuligheder

Afsætningsopgave - ECCO

2011

Thomas P. Sedkowski

Niels Brock JTP 1i

01-01-2011

Indhold

Indledning3

ECCO’s vision, mission, idé og værdier3

ECCO’s konkurrenceevne og kernekompetence4

Værdikædeanalyse4

SWOT-analyse for ECCO5

ECCO’s strategiske muligheder for at opnå fremtidig vækst7

Kildeangivelse10

Indledning

I denne opgave vil jeg lave en ”case” for ECCO. Jeg vil vise min faglige kyndighed inden for faget afsætning, hvorved jeg også vil vise kompetencer inden for ræsonnement, problembehandling og databehandling. Casen indeholder illustrationer og modeller samt fagterminologi fra afsætning og i særdeleshed fra kapitel 4. Jeg vil gøre brug af de tre taksonomiske niveauer.

ECCO’s vision, mission, idé og værdier

Langt de fleste nyetablerede virksomheder lukker ned inden for de første år; resten overlever ofte ikke meget længere. ECCO har dog befundet sig på markedet i snart 48 år. ECCO begrunder det ved, de i høj grad lægger vægt på at optimere skoens kvalitet, og at de styrer alle aspekter i deres forretning. De vil ikke gå på kompromis med underleverandører, så de står selv for design, udvikling, fabrikering af læderet samtidig med, at de også har deres egne butikker over hele verden. ECCO siger, at deres eneste ambition er at fortsætte med at levere de kvalitetsprodukter, som er ønsket af forbrugerne. ECCO’s idé er måske ikke kortfattet, men den rummer et særpræg, den er bæredygtig samtidig med, at det fortæller, hvilke behov og ønsker der skal tilgodeses. Ideen differentierer sig fra konkurrenternes i og med, at de var de første med idéen om, at skoen skulle forme sig efter skoen – ikke omvendt. Mange virksomheder ændre deres idéer efter 5-10 år, men ECCO har fastholdt sin helt fra starten af. Når ECCO er grundige med hvert enkelte detalje, er det ikke underligt, at de skaber et loyalitetsforhold til deres kunder, og at der strømmer flere og flere til. ECCO planlægger endda deres design for en kollektion et helt år før den skal udgives.