1 / 11 sider - klik for at bladre

Afsætningsanalyse af Stryhn's koncernen

Det er gratis at oprette en konto

Afsætningsanalyse af Stryhn's koncernen er en afsætning-opgave til 3.g el. lign. Fylder 11 sider (3.336 ord, ca. 15 min. læsning) og blev publiceret 16. januar 2014.

Denne afsætningsanalyse redegør for Stryhn's koncernens økonomiske og markedsmæssige forhold i 2010 og 2011, med fokus på den afhængige og uafhængige omverden. Opgaven diskuterer virksomhedens konkurrencestrategier for forskellige SBU'er og anvender Ansoffs vækstmatrix til at identificere vækststrategier. Afslutningsvis vurderes eksportmuligheder for leverpostej, remoulade og mayonnaise til det britiske marked.

Redaktørens vurdering
10 Fortrinlig
Solid afsætningsanalyse af Stryhn's med anvendelse af relevante modeller og begreber. God struktur og faglig dybde, der giver god inspiration.
Struktur
10
Faglig dybde
10
Kilder
7
Fuldstændighed
10
  • afsætning
  • ansoffs vækstmatrix
  • eksport
  • konkurrencestrategi
  • leverpostej
  • markedspenetrering
  • produktudvikling
  • stryhn's
  • uk marked
  • værdikæde

Gør rede for relevante forhold i omverdenen, som har påvirket Stryhn’s koncernens økonomiske og markedsmæssige forhold i 2010 og 2011.

I den afhængige omverden, så er kunderne et vigtigt led, da Stryhn’s er afhængig af at forbehandle deres produkter til detailhandel butikker, offentlig virksomheder og grossister. Hvis Stryhn’s ikke har nogle kunder, så kan deres virksomhed ikke køre. Derfor gør Stryhn’s en del for at tilfredsstille deres kunder. De er meget kundeorienterede. De har fx leverpostej til hver en smag (Fransk Postej vacuumpakket, grovhakket letpostej, røget medister, baconsteg mm.), så stort set alle har mulighed for, at købe noget, der passer til hver enkelte kundes smag. De danske forbruger er vilde med, at deres fødevarer er dansk, derfor sørger Stryhn’s for, at deres råvare er dansk.

Det er vigtigt for Stryhn’s, at de holder øje med konkurrenternes (Tulip, Hedeagergaard, Roger Vidal) priser, da Stryhn’s ønsker, at deres nye produkter som udgangspunkt skal være bedre kvalitet end deres konkurrenters.

Stryhn’s er afhængige af deres leverandører leverer til tiden og i den rette mængde. Hvis de ikke får råvare, æsker mm. hjem til tiden og i den rette mængde, kan Stryhn’s risikere, at de ikke kan leverer til fødevarerbutikkerne i den tid, som er lovet, og det kan give dårlig omtale og at fødevarerbutikkerne måske ikke er interesseret i at handle der igen. Stryhn’s har allerede oplevet at miste en kontrakt med en fødevarerkæde. Den fødevarerkæde er ude af 20 % af fødevarerbutikkerne, så dette gav et stort tab.

Få adgang til denne og 100.000+ andre opgaver i PDF

Det er gratis at oprette en konto

Du har også set på

Lignende opgaver