1 / 3 sider - klik for at bladre

Carlsberg A/S: Virksomhedsanalyse og værdikæde

  • Afsætning
  • 1.g el. lign.
  • Afleveret til 12
  • 3 sider PDF

Det er gratis at oprette en konto

Carlsberg A/S: Virksomhedsanalyse og værdikæde er en afsætning-opgave til 1.g el. lign., afleveret til karakteren 12. Fylder 3 sider (654 ord, ca. 3 min. læsning) og blev publiceret 5. september 2015.

En omfattende analyse af Carlsberg A/S, der dækker virksomhedens forretningsmodel som produktions- og handelsvirksomhed samt dens status som aktieselskab. Opgaven indeholder en detaljeret værdikædeanalyse af up-stream og down-stream aktiviteter, herunder produktudvikling, produktion, marketing og distribution. Desuden vurderes Carlsbergs interne og eksterne situation, mission og strategiske mål for forskellige markeder.

Redaktørens vurdering
10 Fortrinlig
Solid virksomhedsanalyse af Carlsberg A/S med god struktur, relevante faglige begreber og dækkende indhold. Velegnet som inspiration for andre elever.
Struktur
10
Faglig dybde
10
Kilder
7
Fuldstændighed
10
  • aktieselskab
  • carlsberg a/s
  • distribution
  • markedsvækst
  • marketing
  • produktionsvirksomhed
  • strategi
  • virksomhedsanalyse
  • værdikæde
  • ølmarkedet

A.. Carlsberg A/S er både en produktions- og handelsvirksomhed, da de selv fremstiller produkterne, som de sælger og fokuserer på markedsføring af deres produkter.

B.. Carlsberg A/S er et aktieselvskab, hvilket fremkommer i navnet.

Et Aktieselvskab = A/S. Den kapital virksomheden ligger ud med, kaldes selskabskapitalen, og den skal mindst udgøre kr. 500.000.

Ejerne i et aktieselskab kaldes aktionærer (eller kapitalejere). Den enkelte aktionærs ejerandel afhænger af, hvor mange aktier han eller hun ejer.

Hvis selskabskapitalen er på fx kr. 500.000, og hvis aktiernes pålydende værdi er kr. 100, vil der i alt være 5.000 aktier. En aktionær, der ejer 1.000 aktier svarende til en pålydende værdi på kr. 100.000, ejer dermed en femtedel af selskabet. Hvilket også sker i virksomheden, Carlsberg A/S

C.. De aktiviteter, der gennemføres, indtil varen er færdigproduceret, kaldes up-stream-aktiviteter. Det gælder produktudvikling og produktion. Aktiviteter efter, at varen er produceret, kaldes down-stream-aktiviteter. Det kunne fx være marketing samt salg og service.

Man kan f.eks. analysere virksomheder ved brug af en værdikæde ud fra forskellige punkter:

Altså, det er bare et eksempel på en værdikæde, der kan godt være andre typer for aktiviteter/værdier, som f.eks. distribution.

Så værdikædeanalysen for Carlsberg A/S er –

Produktudvikling

På grund af den løbende produktudvikling af nye varianter af øl og andre produkter vurderes dette led, som værende forholdsvist stærkt.

Få adgang til denne og 100.000+ andre opgaver i PDF

Det er gratis at oprette en konto

Du har også set på

Lignende opgaver