1 / 17 sider - klik for at bladre

Pandora: virksomhedsanalyse og strategi

  • Afsætning
  • 1.g el. lign.
  • Afleveret til 7
  • 17 sider PDF

Det er gratis at oprette en konto

Pandora: virksomhedsanalyse og strategi er en afsætning-opgave til 1.g el. lign., afleveret til karakteren 7. Fylder 17 sider (3.242 ord, ca. 14 min. læsning) og blev publiceret 20. august 2012.

Denne tværfaglige opgave præsenterer en dybdegående virksomhedsanalyse af Pandora. Den dækker virksomhedens historie, forretningsmodel, omverdensanalyse (SWOT, PESTEL), værdikæde, strategier for vækst og internationalisering samt en gennemgang af finansielle resultater.

Redaktørens vurdering
10 Fortrinlig
Solid virksomhedsanalyse af Pandora med brug af relevante modeller som SWOT, PESTEL og værdikæde. God struktur og dækker mange aspekter af virksomheden.
Struktur
12
Faglig dybde
10
Kilder
10
Fuldstændighed
10
  • internationalisering
  • pandora
  • pestel analyse
  • regnskab
  • smykker
  • strategi
  • swot analyse
  • virksomhedsanalyse
  • værdikæde

Tværfaglig opgave

om

Lavet af [NAVN A], [NAVN B], [NAVN C] og [NAVN D]

Indholdsfortegnelse

Pandoras historie side 3

Virksomhedsform, type og ejer side 4

Omverdensanalysen side 5-7

Værdikæden side 8-9

Generisk/vækst strategi side 9

Mål, SWOT - analyse side 10

PESTEL - analyse side 11

Politiken side 12-13

Politiken side 13-15

Kildeangivelser side 15

Pandoras historie

Pandora har taget en usædvanlig tur fra et lokalt dansk smykke virksomhed til et af verdens førende internationale smykke virksomheder med salg i mere end 65 lande.

1982-1999 de tidlige år.

Det hele startede for næsten 30 år siden tilbage i 1982 i en juvelerbutik, der en dag blev kendt som PANDORA. Den blev oprettet / startet i beskedne omgivelser i København, Danmark, af den danske guldsmed Per Enevoldsen og hans kone Winnie.

I begyndelsen rejste de ofte til Thailand på jagt efter smykker som kunne importeres til deres butik i Danmark og sælges her. Da efterspørgslen på deres smykker efterhånden steg, skiftede deres fokus gradvist til at være grossister i Danmark med flere større kunder (smykke butikker)

I 1987 efter flere succesrige år som grossister flyttede de til større lokaler. I mellemtiden tilsluttede den første private designer sig til firmaet og PANDORA begyndte at fokusere mere på at skabe sine egne mere unikke smykker. I 1989 besluttede virksomheden at påbegynde produktion af sine egne smykker i Thailand.

Få adgang til denne og 100.000+ andre opgaver i PDF

Det er gratis at oprette en konto

Du har også set på

Lignende opgaver