Kan man sammenligne Festivalen med en almindelig virksomhed?
Ja, det kan man vel. De sælger et ”produkt” i form af oplevelsen (servicevirksomhed), som forbrugerne (deltagerne) køber. De har et image, de skal opretholde. Og så er de vel også i en form for ”konkurrence” indbyrdes de andre festivaler – ligeledes er virksomhederne det. Der er også en ledelse og interessentgrupper. De får indtægter pga. deltagerne (kunderne) = omsætning.
Hvis vi definerer en entreprenør som: “Entreprenøren er den person, som tager initiativ til, og som styrer innovative processer før, under og efter en virksomhedsdannelse. Entreprenøren er ofte iværksætteren.” Kan vi så betegne stifterne af Skanderborg Festival som entreprenører?
Det kan vi helt sikkert. De gav jo ikke op, selvom det sikkert ikke var let at etablere noget så krævende som en festival. Og eftersom at festivalen har fået medvind, har de videreudviklet, hvad de i sin tid startede.
Hvordan har innovation hjulpet festivalerne med at overleve de sidste 40 år?
Eftersom at festivaldeltagerne begyndte at forvente og ”forlange” mere og mere, har arrangørerne jo været nødsaget til at bygge videre på den idé, hele fundamentet var opbygget på. Så hvis der ingen innovative beslutninger var blevet taget, så var festivalerne nok ikke der, hvor de er i dag.
Det er gratis at oprette en konto