Søstrene Grene: analyse af konkurrencemæssig position og strategi

Søstrene Grene blev grundlagt i 1973 af Inger og Ruth Grene. De rejste til Kina i 70’erne for at købe sjove og billige ting. Det hele startede med en butik på Strøget i Aarhus og udvidede der fra. I denne analyse vil jeg gå igennem konkurrencemæssige positioner af Virksomheden. Derudover vil jeg analysere virksomhedens fremtidige strategi.

Søstrene Grene åbnede i 1989 to yderligere butikker i Aalborg og Herning. Butikskonceptet er i dag spredt ud i hele Danmark, Skandinavien og en lang række andre lange inde og udenfor Europa. Butikkens varesortiment er meget bredt og man kan finde alt fra vaser til børster, slik, madkrydderrier og mange andre varer. I 2013 var der 30 butikker indenfor virksomheden. 31 af butikkerne var placeret i Danmark, 30 i Norge og desuden er der flere butikker i Holland, Frankrig, Japan, Island og Sverige. Søstrene Grene er ikke de eneste butikker med dette koncept. I denne branche er Tiger nemlig markedsleder. Tiger er en nemlig også en dansk butikskæde der er baseret på samme koncept som Søsrene Grene. Denne kæde blev grundlagt i 1995 og består af langt flere butikker i mange andre lande. De har derfor større markedsandel end Søstrene Grene.Søstrene Grene vil over den næste to år fordoble antallet af butikker i udlandet til over 200. ”Om et par få måneder rundes de 100 butikker, og i 2017 tror adm. Direktør og medejer Mikkel Grene på, at 200 butikker vil sælge hans nips, køkkenting, blyanter og bolinteriør osv.” De er derfor placeret som markedsudfordrer. Udvidelsen af antal butikker bliver set som et angreb på markedslederen, Tiger. Søstrene grene prøver med andre ord at indtage Tigers plads på det internationale marked gennem etablering af større markedsandel. Der er som sagt blevet fastlagt en angrebsstrategi af Søstrene Grene. De vil i de følgende år gennemføre denne plan for at indtage større andel af markedet og overtage Tigers plads som markedsleder. Denne type angrebsstrategi bliver kaldt for et flankeangreb da de ikke prøver at udbyde bedre produkter til bedre priser eller distribution, men derimod er det et flankeangreb da der bliver angrebet fra siden og de angriber nogle af de målgrupper eller markeder som er mindre vigtige for Tiger.