Værdipyramiden: opbygning og elementer

Det er en pyramide som er forudsætningen for topledelsen og medarbejdernes engagement i virksomhedens forhold og kundens værdopfyldelse.

En nødvendig forudsætning er for dette er, at ansvarsfordeling og kompetence er fastlagt, hvilket forekommer i organisationsstrukturen. Endelig skal der forekomme en styring af kapacitet (mennesker og maskiner) og økonomi hvilket sker ved budgetlægning og regnskabsaflæggelse.

Værdipyramidens konstruktion:

Pyramiden består af en top, et fundament, et bindingsværk og 4 vægge. Værdipyramidens top er en kugle, som kan symbolisere et hoved eller et centrum, hvorfra tanker, ideer og initiativer udspringer. Ingen virksomhed kan udvikle sig hensigtsmæssigt i en omskiftelig verden uden engagerede medarbejdere, der kan modtage, forstå og gennemføre ideer. Engagerede medarbejdere er derfor værdipyramidens fundament.

En forudsætning for al udvikling og samarbejde mellem ledere og medarbejdere er, at der føres en frugtbar dialog, hvorved menes en tovejskommunikation som begge parter lærer noget af.

Første væg i værdipyramiden: organisationsstruktur:

Den første væg kaldes fokus på organisationsstruktur. Direktøren kan ikke og skal ikke gøre al arbejdet selv. Han har medarbejdere til hjælp, og han må foretage en arbejdsdeling. Jo flere medarbejdere der er i virksomheden, jo mere nødvendigt er det med en eller anden form for en mere eller mindre formelt fastlagt struktur for, hvilke opgaver direktøren kan overdrage til sine medarbejdere. Jo flere medarbejdere der er i en virksomhed, jo vigtigere er det at udarbejde en hensigtsmæssig arbejdsdeling via en organisationsstruktur og sørge for en tilsvarende omhyggelig koordinering.