Maersk Drillings primære aktivitet er produktion samt marketing og salg, idet virksomheden har til formål at producere boreriggene/boreplatformene ”Drillship”, ”Semi-submersible”, ”Ultra Harsh Environment Jack-Up”, ”High Efficiency Jack-Up” og ”Drilling Barge” til egen brug i koncernen, samt til videre salg til olieselskaber rundt om i verden. Efter at have produceret de førnævnte borerigge skal Maersk Drilling afsætte og promovere deres produkter, og dette gøres gennem den primære aktivitet marketing og salg. For at de kan afsætte deres produkter skal de have fokus på støtteaktiviteten produkt- og teknologiudvikling, for at produkterne ikke bliver forældede, og virksomheden dermed mister potentielle kunder. Ifølge Porters værdikæde er produktion, marketing og salg samt produkt- og teknologiudvikling altså særligt værdiskabende for Maersk Drilling.
Ved begrebet operationel driftstid forstås den periode hvor enheden er funktionsdygtig og tilgængelig. Ved borerigge er en lang operationel driftstid særligt vigtigt, idet produktet er dyrt at fremstille og svært at transportere. Produktet er altså med andre ord omkostningstungt.
Maersk Drilling benytter sig af konkurrencestrategien differentiering ifølge Porters generiske strategier. De er ikke omkostningsledere idet de fokusere på hele markedet inden for borerigge/boreplatforme, men der alt andet lige, ikke er forbundet lave omkostninger ved produktion af deres borerigge/boreplatforme. De benytter ej strategien omkostningsfokus, idet de hverken alt andet lige har lave omkostninger ved produktion, og heller ikke kun fokuserer på en lille del af markedet, altså et markedssegment. De benytter heller ikke strategien fokuseret differentiering, da de har et unikt produkt, men ikke fokusere på et markedssegment. De benytter derimod strategien differentiering idet de har et unikt produkt i form af deres borerigge/boreplatforme, og samtidig fokuserer de på hele markedet inden for denne produktkategori.
Det er gratis at oprette en konto