Case: VIKING
Opgave 22.1
Virksomhedens strategiske analyser.
Interne forhold.
Ansoffs vækstmatrice
Produkt
Nuværende produkter
Nye produkter
Marked
Nuværende markeder
Markeds indtrængning
Produktudvikling
Nye markeder
Markeds udvikling
Diversifikation
VIKING bruger produktudvikling da de har stort set alle markeder og skal producere nyt og andet redningsudstyr hele tiden pga. nye metoder og regler de bruger derfor handlingsparametrene Product, Price og Promotion.
Porters værdikæde
Støtteaktiviteter
Virksomhedens infrastruktur: VIKING har 270 service stationer verden over som har navnet SAP som er et system der går ind og opretholder alt indenfor VIKINGS salg, produktion, lager osv.
Menneskelige resurser: VIKING har 1650 veluddannede medarbejdere.
Produkt- og teknologiudviklingen: I 2008 havde VIKING en omsætning på over 1 milliard. VIKING fokuserer målrettet på produktudvikling hvor de bland andet var et af finalisterne til international Safety at Sea Award og stillede op med et innovativt evakueringssystem til store passagerskibe.
Indkøb/forsyninger: VIKING har mange store og små leverandører. Leverandørerne vil i casen beskæftige sig med de mest centrale råvarer til VIKINGS produkter.
Primære aktiviteter
Indgående logistik: VIKING har mange små leverandører, det skyldes de store krav der stilles i forhold til kvaliteten.
Produktion: VIKING får deres varer produceret med deres logo/navn på. Produktionen foregår i de danske byer, Esbjerg og Bramming, Bergen i Norge, Colorado i USA og Laem Chabang i Thailand.
Det er gratis at oprette en konto