Royal Unibrew: Konkurrencestrategi og finansiel analyse

1.1 (5 %) 3 differntieringsstrategi – se gennemgang i klassen

Vurder, hvilken konkurrencestrategi Royal Unibrew A/S anvender på sine hovedmarkeder.

Til vurderingen af hvilken konkurrencestrategi Royal Unibrew A/S gør brug af pa? sine hovedmarkeder, vil der gøres brug af Porters generiske konkurrencestrategier, der skelner mellem fokus pa? markedet og virksomhedens konkurrencemæssige fordel. Royal Unibrew A/S gør brug af fokusstrategi, da de pa? nuværende tidspunkt har en mindre markedsandel ift. Deres konkurrenter (eksempelvis Carlsberg) samt har de haft fokus på mindre antal markeder. Da Royal Unibrew A/S ifølge af givet materiale, forsøger at effektiviseres samt optimere deres drift, vil der kunne argumenteres for konkurrencestrategi ville være fokuseret differentieringsstrategi, da virksomheden forsøger at opretholde en innovativ produktportefølje, som bliver tilpasset efter konkrete tendenser pa? markedet samt kundernes behov. Dermed får virksomheden loyale kunder, hvilket er en fordel, da det vil skabe vækst på længere sigt. Der er tale om en smal målgruppe med udgangspunkt fra markedsandelen

Virksomheden har både fokus pa? at holde omkostninger nede og på samme tid skabe et unikt produkt, som er tilpasset deres kunders behov. De er begyndt at sælge snack i Danmark, for at kunne understøtte sodavandssalget, hvor de har indgået et samarbejde med Pepsi Co. Disse to faktorer har givet virksomheden en vækst på 2%. Den nye snack og chips-aftale træder bryggerivirksomheden ind i en ny produktkategori, men på nuværende tidspunkt har virksomheden ikke nogen planer om, at få flere produktkategorier ind i selskabet. Royal Unibrew A/S vil fortsat have fokus på de eksisterende markeder. De ønsker ikke nye markeder på nuværende tidspunkt. Målet er at gøre det bedre på de markeder, hvor de befinder sig. Dette er deres hovedfokus.