1. Redegør for virksomhedens eksportmotiver.Johan Bülow gør brug af de interne proaktive forhold (offensive interne forhold).
Vækst – og indtjeningsmål
Lakridsen som Johan Bülow producere, er en lakrids i top kvalitet som forhandles til specialbutikker i 22 forskelige lande. I år 2016 er målet en vækst på 30 - 40% i forhold til 2014, vækstmålet ved at opnå ved at fokusere på sine ledelsesmæssige ambitioner.
Ledelsesmæssige ambitioner
Hans ledelses ambitioner er i top, han har en ambition om at åbne en ny enhed hver syvende ottende uge. De enheder satser på at åbne i henholdsvis Sverige, Norge og Tyskland og i en mindre grad Finland.
Konkurrencemæssige fordel
Johans konkurrencemæssige fordel, er helt klart at han formår at skabe en lakrids som falder i de forskellige landes smag.
Udnytte viden
Johan har en klar forudsætning om hvilke lande han vil satse på og hvordan, han sætter sig ind i de forskellige kulturer og markeder. De tager selv initiativ til at eksporterer og derfor mener vi at han passer ind i det interne proaktive forhold.
2. Vurder virksomhedens eksportberedskab.De 4 interne P’er.
Produkt
Som udgangspunkt er Johans Bülows lakrids ikke egnet til eksport, grundet de forskellige kulturer. Han formår dog at tilpasse sine produkter til de forskellige markeder, ved at fremstille noget til en hver smag.
Det er gratis at oprette en konto