1 / 9 sider - klik for at bladre

Analyse af Stryhns A/S og vækstmuligheder

  • Afsætning
  • 2.g el. lign.
  • Afleveret til 10
  • 9 sider PDF

Det er gratis at oprette en konto

Analyse af Stryhns A/S og vækstmuligheder er en afsætning-opgave til 2.g el. lign., afleveret til karakteren 10. Fylder 9 sider (2.534 ord, ca. 11 min. læsning) og blev publiceret 18. marts 2019.

Denne opgave karakteriserer fødevarevirksomheden Stryhns A/S, herunder deres mærker, omsætning og kernekompetencer. Den analyserer Stryhns Leverpostejs interne forhold ved hjælp af Porters værdikædemodel og en SW-analyse. Desuden analyseres virksomhedens anvendelse af produktparameteren og fremtidige vækststrategier vurderes.

Redaktørens vurdering
10 Fortrinlig
Solid virksomhedsanalyse af Stryhns A/S med brug af relevante modeller som værdikæde og SW-analyse. Opgaven er velstruktureret og fagligt dækkende.
Struktur
10
Faglig dybde
10
Kilder
7
Fuldstændighed
10
  • detailhandel
  • fødevarevirksomhed
  • leverpostej
  • markedsleder
  • produktparameter
  • stryhns a/s
  • sw-analyse
  • virksomhedskarakteristik
  • vækststrategi
  • værdikæde

Stryhn’s A/S er et aktieselskab og er ejet af den norske fødevarekoncern Agra. Stryhns har i dag mærkerne Stryhn’s Leverpostej, Langelænder, Graasten, Royal Leverpostej, Rydbergs, Slagtermeter Andersen, Jensens Saucer og deres seneste opkøbte K-salat. Virksomheden er en produktionsvirksomhed og virksomheden køber deres ingredienser hos Tulip, men også hos to tyske og to hollandske leverandører. Virksomheden bearbejder selv ingredienserne til deres færdige produkter i deres fabrikker og sælger deres færdige produkter til detailhandlere, som er større dagligvarekæder i Danmark, bestående af Coop, Netto, Dansk Supermarked (excl. Netto), Dagrofa, Reitan og den netbaserede, nemlig.com. Med det har Stryhns A/S en stigende omsætning fra 2014 på 569,5 mio kr til 591,8 mio kr i 2016.

Kernekompetencerne består primært af Stryhns evne til at fremstille gode gamle danske råvare af svinekød og så er de ikke mindst kendt på deres leverpostej. Deres største kernekompetence i forhold til deres velkendte leverpostej, er at de laver en leverpostej, som er yderst beregnet til madpakker. Stryhn’s leverpostej spiller en stor rolle i Stryhn’s kernekompetencer, da det er denne post, som er mest populær. Derudover har de en stærk kernekompetence inden for saucer og dressinger. Disse kernekompetencer giver Stryhn’s en vision om at være fødevarevirksomheden i Danmark.

En klar konkurrencemæssig fordel hos Stryhn’s, er at de ikke har så mange konkurrenter og de få som de har, lægger ikke så stor vægt på kvaliteten som Stryhns gør. Dette giver dem et unikt produkt og en stor andel på markedet. Størstedelen af målgruppen består primært af børnefamilier, hvor at børnene er under teenageralderen. Tulip Food Company og Hanegal betegnes som Stryhns største konkurrenter, da de laver lignende svineprodukter og dressinger.

Få adgang til denne og 100.000+ andre opgaver i PDF

Det er gratis at oprette en konto

Lignende opgaver