1 / 10 sider - klik for at bladre

Analyse af Stryhns Leverpostej: virksomhed og vækstmuligheder

  • Afsætning
  • 2.g el. lign.
  • Afleveret til 10
  • 10 sider PDF

Det er gratis at oprette en konto

Analyse af Stryhns Leverpostej: virksomhed og vækstmuligheder er en afsætning-opgave til 2.g el. lign., afleveret til karakteren 10. Fylder 10 sider (2.573 ord, ca. 11 min. læsning) og blev publiceret 23. marts 2019.

Denne opgave karakteriserer Stryhns A/S som virksomhed og analyserer Stryhns Leverpostejs interne forhold ved hjælp af Porters værdikædemodel. Den undersøger også virksomhedens anvendelse af produktparameteren og vurderer fremtidige vækstmuligheder, især inden for økologi.

Redaktørens vurdering
10 Fortrinlig
Solid analyse af Stryhns Leverpostej med brug af relevante afsætningsmodeller som værdikæden. Opgaven er velstruktureret og giver god indsigt i virksomhedens strategi og vækstpotentiale.
Struktur
10
Faglig dybde
10
Kilder
10
Fuldstændighed
10
  • afsætning
  • fødevarebranchen
  • mærkestrategi
  • produktstrategi
  • stryhns leverpostej
  • virksomhedsanalyse
  • vækstmuligheder
  • værdikæde
  • økologi

Analyser Stryhns Leverpostejs anvendelse af parameteren produkter.5

Vurder Stryhns Leverpostejs fremtidige vækstmuligheder.8

Konklusion10

Kildeliste:10

Karakteriser virksomheden Stryhns A/S.

Stryhns A/S, blev grundlagt i 1941, og er aktieselskab og en produktionsvirksomhed. Stryhns AS er i dag ejet af norske Agra. Agra-koncernen driver fødevareproduktion i Danmark, Norge, Sverige og Polen. I 2016 havde Stryhns A/S en omsætning på 591.800.000kr. hvilket er en stigning fra 2014 på 22.300.000 kr. De har også haft en stigning på 10.400.000 i årets resultat fra 2014 til 2016 som fik dem op på 39.700.000 i 2016.

De har en vision om, at vi vil være den mest fremgangsrige mad - og mærkevarekoncern i Danmark. Ved at have fokus på trends og tendenser inden for fødevarebranchen, ønsker de med en ambitiøs plan om konstant at udvikle deres forretning og dermed styrke deres brands og markedspositioner. De har fokus på at skabe en bæredygtig produktion og at tage et socialt ansvar, så deres virksomhed er en arbejdsplads, hvor medarbejderne trives, udvikles og er stolte over deres arbejdsplads.

Vores kunder kan inddeles i to hovedgrupper. Den ene gruppe er detailhandlen, som er Coop, Salling Group, Rema 1000, Dagrofa, Fleggaard, ABC og Nemlig.com m.fl. Den anden gruppe er den, vi samlet benævner udebespisning, som er restauranter, kantiner, hoteller, servicestationer og hele konveniensen sektoren.

Få adgang til denne og 100.000+ andre opgaver i PDF

Det er gratis at oprette en konto

Du har også set på

Lignende opgaver