Jeg vil i denne aflevering udarbejde en kort virksomhedskarakteristik af virksomheden Hummel A/S, og forklare kort om deres mission, derefter vil jeg analysere Hummels koncept, ved at inddrage de 4 p’er, og til sidst vurdere deres mulighed af fremtidig vækst, ved brug af Ansoffs vækstmatrice. Jeg har brugt teorierne af modellerne ”Ansoffs vækstmatrix” og ”Konkurrencestrategier”, men har ikke fået inddraget dem fysisk, da jeg får forklaret teorierne klart og entydigt.
Virksomhedskarakteristik af Hummel2
Hummel er et aktieselskab med Ca. 199 ansatte verden over. Hummel har en bred målgruppe, og de udbyder moderne sportstøj til deres kunder. Deres kunder er typisk private sports udøvere, og deres kunder befinder sig på et konsumentmarked3. Deres kernekompetencer er at føre en god markedsføring i de skandinaviske lande, og de er i dag det tredje største i deres branche, på det danske marked, af denne grund.
De har længe haft en ustabil balance 4i deres økonomi, men eftersom deres nye direktør trådt på banen, er Hummel langsomt begyndt med at investere. Også indtjeningen er stigende. Deres resultat før de finansielle poster viser positive tal, hele 178,77 mio. kroner (2017), og i 2017 præsterede Hummel en omsætning på 1,3 mia. kr. Derfor er der mulighed for at 5Allan nok kan ramme en omsætning på 2 mia., hvis hans vækststrategi, stemmer overens med virksomhedens nuværende marketing.
Det er gratis at oprette en konto