Hummels vækststrategier og differentiering

I 1923 var Albert Messmer taget til en fodboldkamp på en regnvejrsdag. Albert blev inspireret under kampen, hvilket gav ham lyst til at prøve at udvikle sin egen enestående fodboldstøvle. Albert arbejdede sammen med hans bror Michael Ludwig og startede firmaet Messmer & Co. i Hamburg. I 1927 udgav virksomheden deres første katalog, hvor Messmer & Co. annoncerede sine varer, deriblandt var badehætter, bolde og vandrestøvler. Messmer & Co. gik konkurs i 1935 og Hummel opstod nogle år senere.

I 2014 omsatte mode- og sportstøjsselskabet, Hummel, renset for licensaftaler for 702 mio. kr., hvilket er en fortsættelse af Hummels fremgang fra de forrige år. Hvis man medregner licenserne så havde Hummel en omsætning på 1,3 mia. kr. i 2014. Mode- og sportstøjsselskabet opnåede nemlig fremgang på en række nære og fjerne eksportmarkeder. Eksempler på markeder som Hummel har opnået fremgang hos er Tyskland, Tyrkiet og Japan mm. Den administrative direktør i Hummel har udtalt til Børsen, at Hummel voksede med 14 procent i år på det tyske marked, men at Hummel alligevel skal ud og ”hente” markedsandele hos deres konkurrenter. Tyskland er et af Hummels allerstørste markeder, og derfor forventer Hummel også at få forøget deres markedsandel i Tyskland inden for den nærmeste fremtid.Ifølge Dansk Mode og Textils tal så er det generelle salg i Danmark faldet med 5 procent. Ca. 20% af Hummels forretninger sker i Danmark. Der ligger derfor et pres hos Hummel.