1 / 9 sider - klik for at bladre

Fredericia Teater: Virksomhedskarakteristik og vækststrategier

  • Afsætning
  • 2.g el. lign.
  • Afleveret til 10
  • 9 sider PDF

Det er gratis at oprette en konto

Fredericia Teater: Virksomhedskarakteristik og vækststrategier er en afsætning-opgave til 2.g el. lign., afleveret til karakteren 10. Fylder 9 sider (2.498 ord, ca. 11 min. læsning) og blev 13. juli 2026.

Denne opgave præsenterer en virksomhedskarakteristik af Fredericia Teater, en førende musicalproducent. Den redegør for teatrets produktudvikling, serviceydelser og brandingstrategier. Desuden analyseres teatrets interne og eksterne forhold via en SWOT-analyse. Opgaven diskuterer også fremtidige vækstmuligheder ved hjælp af Ansoffs vækstmatrix.

Redaktørens vurdering
10 Fortrinlig
Solid analyse af Fredericia Teater med anvendelse af relevante afsætningsmodeller som SWOT og Ansoffs vækstmatrix. God struktur og faglig dybde.
Struktur
12
Faglig dybde
10
Kilder
10
Fuldstændighed
10
  • ansoffs vækstmatrix
  • b2c og b2b
  • branding
  • fredericia teater
  • musicals
  • produktudvikling
  • servicepakke
  • swot-analyse
  • virksomhedskarakteristik
  • vækststrategier

Fredericia Teater er i dag blandt landets største musicals producenter hvor Søren Møller er Teaterchef, og teateret har hovedsæde på Prinsessegade i Fredericia. De har 9 faste skuespiller, 13 i teknisk afdeling, 15 i administrationen og 3 i ledelsen. I 2018 lagde teatrets omsætning på 115.645 mio. Virksomheden er bl.a. kendt for sine opsætninger af Disney forestillinger, hvor de køber rettigheder af Disney, til at genskabe deres tegnefilm til forestillinger. Teatret fokuserer på deres kreative ambitioner og nytænkende greb, som har medført til at de er blevet anerkendte både nationalt og internationalt. Udover virksomhedens egne produktioner, tilbyder de også koncerter, stand-up samt turnerende teaterforestillinger. Derfor har teatret stor fokus på både udvikling af nye værker og et godt samarbejd med Den Danske Scenekunstskole Musicalakademiet Fredericia om fremtidens talenter. Fredericia Teater operer på business to consumer og business to business markedet. B2C drejer sig om handel mellem virksomheder og forbrugere (privatforbrugere) i modsætning til B2C, der dækker handel mellem virksomheder. Igennem virksomhedens platform yder de en service til forbrugerne, ved at fremvise deres forestillinger. Fredericia Teater dækker også B2B markedet, da de sælger deres teaterstykker videre til Det Kongelige Teater.

Opgave 2

Produktudvikling:

Fredericia Teater er specialiseret inde for udvikling og produktion af nye musicals. Virksomheden har brugt tid på at videre udvikle nye koncepter og er kommet med nye tiltag, for at opretholde interessen for kunderne. Fredericia Teater samarbejder internationalt med bl.a. Disney Theatricals, Dreamworks, Universal ellers drives musicaludviklingen. Teatret producere nye musicals, defineret på den måde, at det enten er forestillinger som teatret selv udvikler, udvikler sammen med andre, eller som ikke har været spillet i Danmark før. Virksomheden store faktor er deres teknologiske ressourcer, hvor de anvender en stor LED-baggrundskærm, som muliggør en levende baggrund og hurtige sceneskift. Fredericia Teater satsede på teknologi i form af i alt 230 kvadratmeter LED-skærme, i forestillingen ”Klokkeren fra Notre Dame”. Forestillingen omsluttede publikum, hvor den store skærm udgjorde baggrund for scenen. Dette skabte at publikum følte, at de ikke kun var tilskuere, men rent faktisk befandt sig midt i dramaet. Dermed investerede de et tocifret millionbeløb i at omdanne salen i Fredericia Teater.

Få adgang til denne og 100.000+ andre opgaver i PDF

Det er gratis at oprette en konto

Lignende opgaver