1 / 6 sider - klik for at bladre

Organisationsanalyse og økonomisk gennemgang af Grossisten A/S

Det er gratis at oprette en konto

Organisationsanalyse og økonomisk gennemgang af Grossisten A/S er en erhvervsøkonomi-opgave fra 2004 til 2.g el. lign.. Fylder 6 sider (1.607 ord, ca. 7 min. læsning) og blev publiceret 14. januar 2010.

Denne opgave analyserer Grossisten A/S' organisationsstruktur, herunder anvendelsen af linie-stabs princippet og arbejdsdelingsprincipper. Den redegør for virksomhedens resultatopgørelse, likvide beholdning og omkostningstyper. Opgaven diskuterer også miljøhensyn og motivationsfaktorer for medarbejdere.

Redaktørens vurdering
10 Fortrinlig
Solid analyse af en virksomheds organisation og økonomi. Anvender relevante erhvervsøkonomiske begreber og modeller. God struktur og faglig dybde.
Struktur
10
Faglig dybde
10
Kilder
7
Fuldstændighed
10
  • arbejdsdeling
  • erhvervsøkonomi
  • grossisten a/s
  • likviditet
  • linie-stabs princip
  • motivation
  • omkostningstyper
  • organisationsstruktur
  • resultatopgørelse

1.1: Man kan udfra organisationsplanen udlede, at der i denne virksomhed benyttes linie- stabs princippet i ansvar og myndighedsfordelingen. Dette kan ses i kraft af, at hver medarbejder kun har én overordnet at henvende sig til, og dermed bliver ansvar og myndighedsfordelingen ganske klar. Det vil altså sige, at hvis en medarbejder skal have en opgave tildelt, er det kun dennes chef der har myndigheden til det. F.eks. har de 14 opskæringsmedarbejdere kun logistikchefen, Erling Søndergård, som overordnede. Dermed ikke sagt, at direktør Jens Hillerup ikke kan give ordrer – det vil blot gå igennem logistiskchefen, så linierne forbliver klare. Samtidig er der staben direktionssekretær, som kan bidrage til virksomhedens trivsel med ekspertviden. Det skal dog understreges at stabe ikke kan give ordrer, eller uddelegere ansvar og myndighed. De er der kun til at rådgive.

Niveauer: Der er 4 niveauer i Grossisten A/S, som består af det 1. niveau: Jens Hillerup, 2. niveau: direktionssekretæren og de 4 chefer, 3. niveau: alle medarbejderne og det 4. niveau består af eleven under bogholderiet.

Kontrolspænd: Direktøren har et kontrolspænd på 5, indkøbschefen har et kontrolspænd på 2, salgschefen har et på 2, økonomichefen har et på 2, mens logistikchefen har et kontrolspænd på 24, hvilket er temmelig mange mennesker, at holde styr på.

Få adgang til denne og 100.000+ andre opgaver i PDF

Det er gratis at oprette en konto

Du har også set på

Lignende opgaver