Analyse af Montana Furniture: værdikæde, SWOT og strategier

I denne opgave ville jeg analysere virksomheden Montana Furniture, udarbejde en værdikæde analyse som ville give et indblik på hvordan virksomhedens produkter giver størst mulig værdi hos kunden. Herefter finde frem til hvad Montanas kernekompetencer samt udarbejde SWOT- opstillingen den interne situation, belyse Montanas stærke og svage sider også den eksterne situation hvilke muligheder og trusler Montana står overfor. Jeg ville komme i dybden på Montanas generiske strategi samt fordele, og til sidst vurderer Montanas vækststrategier.

Møbelvirksomheden Montana Furniture A/S blev etableret i 1982 af Peter J. Lassen i Hårby på Fyn, Montana Furniture er et dansk familieaktieselskab som i dag ledes af sønnen Joakim Lassen, da Peter J. Lassen døde i sensommeren i 2019. Joakim er administrerende direktør og derudover er han ansvarlig for Montanas produktudviklingen. Virksomheden producere og markedsfører reoler, borde, stole, spejle, bænke samt rådgivning på farver, stil og indretningsmuligheder til bolig og kontor. Siden Joakim Lassen overtog virksomheden i 2015, har virksomheden haft et overskud på 6,7 millioner kr. før skat. Montana bygger på bærdygtige værdier som de tager meget seriøst og alvorligt, allerede for 25 år siden valgte Montana et grønt regnskab i samarbejde med miljøstyrelsen. I dag er Montana indehaver af EU- Blomsten, og er blandt de første danske møbelproducenter, som opnår dette officielle miljømærke i EU. Man får dette miljømærke hvis virksomheden har mindsket deres samlede miljøbelastning fra produktion og forbrug og produktets rejse, gør gavn for mennesker, miljøet og jordens ressourcer.