1 / 2 sider - klik for at bladre

Rapid Print: SWOT, generiske strategier og vækststrategier

  • Afsætning
  • 2.g el. lign.
  • Afleveret til 7
  • 2 sider PDF

Det er gratis at oprette en konto

Rapid Print: SWOT, generiske strategier og vækststrategier er en afsætning-opgave til 2.g el. lign., afleveret til karakteren 7. Fylder 2 sider (523 ord, ca. 2 min. læsning) og blev publiceret 16. oktober 2011.

Denne opgave præsenterer en SWOT-analyse af virksomheden Rapid Print og gennemgår dens værdikæde. Den diskuterer virksomhedens nuværende og fremtidige generiske strategier, herunder omkostningsfokus og omkostningsleder. Desuden analyseres mulige vækststrategier som markedsudvikling, med fokus på geografisk ekspansion til Jylland, Sverige og Norge.

Redaktørens vurdering
10 Fortrinlig
Solid analyse af virksomhedsstrategi med anvendelse af SWOT, værdikæde og generiske strategier. Giver god inspiration til lignende opgaver.
Struktur
10
Faglig dybde
10
Kilder
7
Fuldstændighed
10
  • generiske strategier
  • markedsandel
  • markedsudvikling
  • omkostningsleder
  • rapid print
  • swot-analyse
  • virksomhedsstrategi
  • værdikæde

Stærke sider (s)- Gode og kvalificerede medarbejdere- Højt ambitionsniveau- Stabil ømsætningsbudget- 50 % af markedsandelen i området- Gode produkter

Svage sider (w)-De eksisterende kunders efterspørgsel vil måske falde de kommende år- Mindre fremgang i virksomhedens ømsætning

Muligheder (o)- Større geografisk område- Reklamefremstød

Trusler (t)- Konkurrent i fjorby og udenbys trykkerier - Finanskrisen

Hvis man kigger på værdikæden kan man se at virksomheden Rapid Print har nogle gode støtteaktiviteter f.eks. menneskelige ressourcer, da de har formået at tiltrække gode og meget kvalificerede medarbejdere. De har også en god infrastruktur da Martin leder virksomheden og Anne Sofie leder administrationen og tilsammen har de et stort ambitionsniveau og de er klar på at udvidde deres virksomhed. Tegnologi er også en del af virksomheden da har brugt de første par år på at udvidde og modernisere virksomhedens produktionskapacitet. Hvis man kigger på primæraktiviteter har virksomheden en stærk produktion da de tilbyder kunder specialiseret produktion i trykkeropgaver. Markedsføring og salg er også en del af virksomheden da de har 2 sælgere og det er virksomhedens downstream aktivitet.

2)

A: Generisk strategi i virksomheden RPRapid print har indtil nu satest på at henvende sig til erhversvirksomheder fra nærområde, hvor de på nuværende tidspunkt har 50 % af markedsandelen. Virksomhedens konkurrencestrategi er derfor ”omkostningsfokus” da de udelukkende sælger deres produkter til erhvervsvirksomheder i Rapid Print’s nærmarket. Går ud fra virkomhedens nye og moderne produtions aparater medføre at de kan fremstille deres produkter til laverer omkostninger. Da virksomheden hovedsagelig levere mindre og mellemstore trykkeriopgaver må deres moderne produktions kapication give hurtigere omstilling af produktions apperaterne mellem de forskellige trykkeri opgaver og dette vil naturligvis give lavere produktion omkostninger da maskinerne ikke skal stå stille mellem de forskellige ordre. Da Rapid Prints kunder er virksomheder i Fjorby og omegn forventer jeg virksomhendes to sælgere er med til at skabe en tæt relation med kunderne og Rapid Print.

Få adgang til denne og 100.000+ andre opgaver i PDF

Det er gratis at oprette en konto

Du har også set på

Lignende opgaver