1 / 5 sider - klik for at bladre

Karakteristik af JYSK og værdikædeanalyse

  • Afsætning
  • 1.g el. lign.
  • Afleveret til 12
  • 5 sider PDF

Det er gratis at oprette en konto

Karakteristik af JYSK og værdikædeanalyse er en afsætning-opgave til 1.g el. lign., afleveret til karakteren 12. Fylder 5 sider (1.311 ord, ca. 6 min. læsning) og blev publiceret 23. april 2020.

Denne opgave karakteriserer JYSK som en international detailhandelsvirksomhed, grundlagt af Lars Larsen. Den redegør for JYSKs mission, vision og konkurrencesituation, især i forhold til IKEA. Dokumentet indeholder en dybdegående analyse af JYSKs værdikæde, herunder indkøb, lagerstyring, prissætning, promotion, distribution og branding. Opgaven beskriver også JYSKs butiksindretning, kundeservice og uddannelse af personale, samt virksomhedens kernekompetencer.

Redaktørens vurdering
10 Fortrinlig
Solid analyse af JYSK som detailhandelsvirksomhed, med god struktur og dækning af værdikæde, branding og forretningsstrategi. Giver god inspiration.
Struktur
10
Faglig dybde
10
Kilder
10
Fuldstændighed
10
  • branding
  • detailhandel
  • forretningsstrategi
  • internationalisering
  • jysk
  • konkurrenceanalyse
  • lars larsen
  • promotion
  • virksomhedskarakteristik
  • værdikæde

Karakteristik af JYSK - JYSK er et dansk ejet aktieselskab, en international butikskæde og en handelsvirksomhed med næsten 24.000 ansatte. JYSK blev grundlagt af Lars Larsen 2 april 1979 hvor deres første butik blev åbnet i Aarhus, butikken åbnede under navnet “JYSKs sengetøjslager”. Deres målgruppe er folk som ønsker prioriterede kunder som ønsker kvalitetsvarer indenfor bolig, sengetøj og bad. JYSK mission lyder på “A great Scandinavian offer for everyone within sleeping and living”. De har 3 visioner som lyder følgende “To be customers' first choice”, “To be employees' first choice within retail” og “To be the world’s most widespread and profitable chain of stores”. Oversætter vi det til dansk så fortæller JYSK at deres Mission og Vision er at være førstevalget hos kunderne i den branche, førstevalget hos medarbejder ift. detailhandlere og at være den største og mest indbringende butikskæde.

Når det kommer til konkurrenter, er der ingen tvivl om at IKEA er en af dem. Lars Larsen satte sig et mål so hed at hans virksomhed skulle blive større end IKEA, dette lykkedes ham i 2013, fordi han overtog møbelkæderne IDÈmøbler og ILVA. Grundet dette blev JYSK den absolut største storaktør når det kommer til Danmarks møbelsalg.

Deres omsætning lå i perioden fra d. 1. september 2018 til d. 31. august 2019 på 28.315 billioner DKK. Fra deres forrige periode var dette en stigning på 6,3%. I forrige periode lå deres omsætning på 26.636 billioner DKK. De havde i perioden 18/19 et overskud på 3.257 billioner DKK. Overskuddet er faldet med 7.73% siden perioden 17/18 hvor overskuddet lå på 3.530 billioner DKK. Jysk havde en markedsandel på 20-30% indenfor møbler på det danske marked i 2013. men indenfor senge og havemøbler havde de en andel på 30-40%, det vil sige en højere markedsandel end deres konkurrent.

Få adgang til denne og 100.000+ andre opgaver i PDF

Det er gratis at oprette en konto

Du har også set på

Lignende opgaver