Karakteristik af Jysk: forretningsmodel og succesfaktorer

I 1979 åbnede Lars Larsen den første Jysk Sengetøjslager butik, som i 2001 ændrede navn til Jysk,. I dag findes der på verdensplan over 2500 Jysk butikker, fordelt ud på 49 lande. De 2500 Jysk butikker ejes sammen af holdingselskabet Jysk Group, som står bag bla. Jysk Nordic, Dänisches Bettenlager, samt Jysk Franchise. Jysk Group er altså et holdingselskab - en selskabsform som har aktier eller anparter i en række andre virksomheder. Jysk Group ejes af holdingselskabet Lars Larsen Group, som i sidste ende ejes af Jysks grundlægger Lars Larsen. Udover at eje Jysk Group, ejer Lars Larsen Group, også holdingselskabet Furniture Group, som står bag en række andre danske møbelkæder som bla. Ilva, Idemøbler, og Sengespecialisten, og derudover er Lars Larsen Group også investor i en række andre selskaber. I regnskabsåret 2015/2016 kom Jysk igennem året med en omsætning på ca. 23,2 milliarder som sammenlignet med året før lagde på 21,9 milliarder, og derved oplevede Jysk altså en stigning på 6 % sammenlignet med året før.

Ideen bag jysk var klar, at sælge interiør til hele hjemmet til en attraktiv pris. Missionen bag var opbygge et godt skandinavisk brand med et godt tilbud, som kunne tilbyde alt i interiør til soveværelset, samt hjemmets øvrige dele. Allerede fra en start var ambitionerne store, og derved lagde der også en række visioner bag, som f.eks. at være kundernes første valg, at danne grundlaget for en positiv virksomhed med et godt fællesskab, og derved blive medarbejdernes foretrukne arbejdsplads inden for retailbranchen. Sidst men ikke mindst var visionen bag, at opbygge et verdenskendt brand og derved blive verdens mest udbredte, samt profitable kæde af butikker.