Business Model Canvas er et værktøj, som anvendes af virksomheder i forbindelse med udvikling af en forretningsmodel. Det er en skabelon, som består af en række byggesten, hvor alle elementer har indflydelse på hinanden og er afhængige af hinanden.
Formålet med modellen er at skabe overblik for virksomheden, således at der er en klar struktur over alle de refleksioner, virksomheden har gjort sig.
Partnere
Her fastlægges de partnere og leverandører, som virksomheden indgår et forpligtende partnerskab med. Typisk vil samarbejdet med andre virksomheder være i forbindelse med markedsføring, indkøb, produktudvikling osv.
Aktiviteter
I dette trin skal man se indad, som virksomhed, og identificere sine kerneydelser. Aktiviteterne kortlægges, således at man står tilbage med virksomhedens væsentligste opgaver, og som den derfor skal mestre. Her spørger man sig selv: Hvad er det for nogle opgaver/aktiviteter, der skal løses, for at forretningen fungerer, og som skaber værdi for målgruppen(erne)?
Ressourcer
Her organiserer man de ressourcer, virksomheden har til rådighed, til når aktiviteterne skal udføres. De kunne udgøre fysiske såvel som finansielle og menneskelige ressourcer, i form af personer. Det er ressourcer, som er nødvendige for at skabe værdi for kunden.
Værdifaktorer
Det hedder på engelsk Value Proposition (kundeværdi), som betyder at fokus er rettet mod hvilken værdi, virksomhedens produkter og services skaber for kunden. Her kigger man kun på produktet/servicen, for at finde ud af hvilken oplevelse, man ønsker at give kunden.
Det er gratis at oprette en konto