1 / 4 sider - klik for at bladre

Vækst, konkurrence og markedsanalyse i erhvervsøkonomi

Det er gratis at oprette en konto

Vækst, konkurrence og markedsanalyse i erhvervsøkonomi er en erhvervsøkonomi-opgave fra 2007 til 3.g el. lign. Fylder 4 sider (1.002 ord, ca. 4 min. læsning) og blev publiceret 14. januar 2010.

Gennemgang af grundlæggende erhvervsøkonomiske emner, herunder forskellen på vækst- og konkurrencestrategier, vertikal integration og nøgletal i rentabilitetsanalyse. Opgaven forklarer også markedssegmentering, marketingmix, Porters modeller, livscyklusmodellen og Bostongruppens model. Desuden beskrives markedsformer som fuldkommen og monopolistisk konkurrence samt snob- og Veblen-effekten.

Redaktørens vurdering
10 Fortrinlig
Omfattende besvarelse af erhvervsøkonomiske spørgsmål med klare definitioner og eksempler. God som opslagsværk for andre elever.
Struktur
10
Faglig dybde
10
Kilder
7
Fuldstændighed
10
  • bostongruppen
  • konkurrencestrategi
  • livscyklusmodel
  • markedssegmentering
  • marketingmix
  • nøgletal
  • porters modeller
  • rentabilitetsanalyse
  • vertikal integration
  • vækststrategi

Beskriv forskellen på en Vækststrategi og en Konkurrencestrategi for en virksomhed.

En vækststrategi er en plan for en virksomheds fremtidige vækstmetode, og en konkurrencestrategi er en plan for placering af virksomheden på markedet i forhold til konkurrenterne.

Forklar Vertikal integration for en virksomhed.

VI er når/hvis en virksomhed opkøber/fusionerer med et led i produktionskæden fra producent til kunde, som ligger enten tættere på eller længere fra kunden.

Giv 2 forskellige eksempler.

En bilfabrik opkøber en forhandler (Forlæns VI).

Et supermarked opkøber en appelsinplantage (Baglæns VI).

Er det en vækststrategi eller en konkurrencestrategi?

Det er en vækststrategi.

Hvad kaldes den specifikke strategi hvor et firma laver vertikal integration?

Produktudvikling (I enkelte tilfælde Diversifikation).

Hvad kaldes de(n) specifikke strategi(er) hvor et firma laver horisontal integration?

Markedsudvikling og/eller Øget Markedsandel

Som virksomhed kan man fusionere med eller opkøbe en anden virksomhed – hvad er formålet med dette?

Enten at skabe større markedsandel, fjerne en konkurrent eller at komme hurtigt ind på et nyt marked.

Beskriv et alternativ til en fusion/opkøb og forklar hvorfor det kan være interessant for en virksomhed.

Alliance eller Joint Ventures – det er billigere og ikke så risikofyldt.

Hvilke Nøgletal indgår i en Rentatbilitetsanalyse af en virksomhed?

Afkastningsgrad, Overskudsgrad, Egenkapitalens Forrentning og Aktivernes Omsætningshastighed.

Få adgang til denne og 100.000+ andre opgaver i PDF

Det er gratis at oprette en konto

Du har også set på

Lignende opgaver