Analyse af Lakrids by Bülows vækst- og internationaliseringsstrategier

1. Analyser virksomhedens interne forhold (herunder også hidtil anvendte vækststrategier, konkurrencestrategi, konkurrencemæssig position, målgruppe og målgruppestrategi, differentierings- og positioneringsstrategi samt internationalisering) og fastlæg SW

Lakrids by Bülow er en produktionsvirksomhed, der producerer en masse forskelligt slags lakrids. De er i kategorien produktionsvirksomhed, fordi de producerer deres egne produkter og sælger. Virksomhedens stærke sider er, at deres omsætning er stigende og man kan forvente at den er vedvarende, grundet deres stærke brand og image. Produkterne i virksomheden er “Value for money” hvilket også gør at deres kunder er villige nok til at betale det ekstra for produktet da de også har kvaliteten med sig. Virksomheden tænker forud og er gode til at markedsfører sig på blandt andet facebook hvilket er en hurtig måde at promovere sig selv på, og det er oven i det gratis. Virksomheden har sat præg på 25 lande hvilket også viser at der er noget om snakken. Virksomhedens svage sider er at de er en nichevirksomhed, hvilket vil sige at de som virksomhed arbejder indenfor et snævert område af deres branche, så Lakrids by bülow har en meget lille markedsandel inden for slik og lakrids. De sælger ikke deres produkter i almindelige supermarkeder hvilket kan være en af grundene til at de ikke spreder sig mere ud på markedet. Det ville være nemmere for dem at konkurrere med deres konkurrenter ved at sælge i for eksempel Netto, Bilka, SuperBrugsen eller Rema 1000.