Kapitel 10
Indholdsfortegnelse
10.12
Gap-teorien2
Diversifikation3
Vækst via integration3
Strategisk alliance4
Opgave 10.14
10.24
Blue ocean4
Red ocean5
10.36
Bostonmodellen - BCG-matricen6
Porteføljestrategi8
Opgave 10.98
10.4 - Digitale forretningsmodeller8
Value-modellen8
Revenue-modellen8
10.5 Digital transformation og strategi9
Målet
Realistisk
Præcist og konkret
Tidsbestemt
Tal på
Kapitel 10
10.1
Vækststrategier
Gap-teorien
Forskellen melllem det nuværende og det ønskede
Vækst
Organisk vækst - Virksomhedens naturlige vækst, som den selv kan fremstille
Internationalisering alene via investeringer.
Diversifikation
Diversifikation er, når virksomheden søger vækst ved at udvikle nye produkter, som markedsføres på nye markeder.
Man bevæger sig ind på et marked man ikke kender, såsom apple producerer egne film
Koncentrisk diversifikation er, når virksomheden søger vækst ved at udvikle nye produkter, som markedsføres på nye markeder, og som er relateret til virksomhedens kernekompetencer.
Horisontal diversifikation er, når virksomheden søger vækst ved at udvikle nye produkter, som markedsføres på nye markeder, og som er relateret til virksomhedens nuværende kundegrupper.
Lars Larsen, Larsen rejser
Konglomerat diversifikation er, når virksomheden søger vækst ved at udvikle nye produkter, som markedsføres på nye markeder, og som ikke er relateret til virksomhedens nuværende kernekompetencer eller kundegrupper.
Vækst via integration
Når en virksomhed skal vokse ved hjælp af integration, skal den enten opkøbe en af konkurrenterne - dvs. horisontal integration - eller købe en virksomhed i forsyningskæden - dvs. vertikal integration - fx en underleverandør eller en grossist/detaillist.
Det er gratis at oprette en konto