Porters værdikæde analyserer virksomhedens kernekompetencer, og beskriver hvor virksomheden har sine klare konkurrencemæssige fordele. Værdikæden er et analyseværktøj, hvor en virksomheds primære- og støtte aktiviteter analyseres. De primære- og støtteaktiviteter skaber i fællesskab kundeværdi. Når man laver en værdikædeanalyse, analyserer man forbedringerne af hele kæden, for at opnå en bedre likviditet. Værdikæden er skabt til produktionsvirksomheder, og indeholder i sin oprindelige form i alt 9 forskellige aktiviteter. Herunder 5 primære aktiviteter og 4 støtteaktiviteter.
Værdikædeanalyse
LEGO A/S er en familieejet produktionsvirksomhed. Virksomheden er en dansk virksomhed, der er kendt for deres klodser, som kan bygges sammen til forskellige modeller. LEGO er en af verdens mest populære legetøjsmærker og har eksisteret i over 80 år.
Primære aktiviteter
Indgående logistik:
Den indgående logistik for LEGO består af levering af råvarerne til produktionen og forsyningen af dette. Da LEGO har flere fabrikker verden over, er en effektiv og stabil indgående logistik en forudsætning for at kunne forsyne produktionen.
En af LEGOs vigtigste aktiviteter er det der kommer før indgående logistik, nemlig produktudvikling som er understøttet af de menneskelige ressourcer til produkt- og teknologiudvikling.
LEGOs omsætning er i høj grad påvirket af, at de producerer gode varer, som kunderne vil bruge penge på.
Den indgående logistik udgør et omfattende forsyningsnetværk og antages, at være en stor omkostning for LEGO til brug for produktionen.
Det er gratis at oprette en konto