Hvad er karakteristisk for Taylors ledelsesteori scientific management?
Mål: Udviklet af F.Taylor til organisering af hensigtsmæssigt samlebåndsarbejde.
Ledelsen: Bestemmer alle arbejdsopgaver og måden de skal udføres på.
Arbejdets organisering: Hierakisk struktur, højt tempo, entydig kommandolinje & specialisering. En autoritær ledelsesform.
Menneskesyn: Mennesket = robot/ del af maskine
Motivation: Belønning/ akkordarbejde (løn for det du når).
Kritik: fremmedgørende, rutinepræget & ensformigt arbejde.
Hvad er karakteristisk for human ressource management ledelsesteorien?
= Moderne ledelsesteori, hvor mennesket ses som en ressource. Anvendes ofte i videns- og servicefag.
Arbejdets organisering: Flad struktur med selvledende teams og grupper (høj grad af ansvar til at præstere). En demokratisk (autoritativ) ledelsesform.
Menneskesyn: Mennesket er en ressource, der skal forbedre & udvikle sig og udleve sit potentiale. Ofte identifikation med virksomheden.
Kritik: Uddelegering af ansvar, identifikation med virksomheden og grænseløst arbejde medfører risiko for stress.
Krav-kontrol-model, der viser, hvad der skal til for at skabe trivsel på en arbejdsplads (= øverste venstre felt).
Tre livsformer
= et livsmønster, der fortæller noget om menneskets dagligdag mht. arbejde, familie, fritid og holdning til tilværelsen.
Den selvstændige livsform: Erhverv? Landbrug, fiskeri, håndværk, forretningsliv. Ofte enkeltmandsvirksomheder. Forholdet arbejde / fritid? Ingen klare skel. Holdning? At være herre i eget hus.
Lønarbejderlivsformen: Erhverv? Underordnede arbejdere med fastlagt arbejdstid (evt. rutinepræget arbejde). Forholdet arbejde / fritid? To klart adskilte verdener. Holdning? Arbejdet skal overstås – det virkelige liv er fritiden.
Det er gratis at oprette en konto