Uddrag fra opgaven
Outsourcing Udlicitering af funktioner uden for virksomhedens kerneområde (kernekompetence). Virksomheden koncentrerer sig om det, som den er god til – dens såkaldte kernekompetence. Øvrige opgaver overlades (outsources) til underleverandører, som har den nødvendige ekspertise, og som kan udfører opgaverne bedre og billigere. Virksomheden bevarer kontrollen med opgaven gennem kravspecifikationer i kontrakten. Det bliver vigtigt at styre underleverandørerne. Når området ikke er ens kernekompetence er der ikke samme fokus på indkøbspriser, teknologi, sygdom, løn, buokrati. Derfor kan outsourcing bruges til at forbedre konkurrenceevnen. Fordele og ulemper ved at outsource: Fordele: Gør omkostningerne synlige: Så man kan analysere sig frem til om
Få fri adgang for at læse hele teksten og downloade ubegrænset.
Få fri adgang