Indholdsfortegnelse
Omverdensmodellen3
Konklusion for omverdensmodellen4
Værdikædeanalysen5
Konklusion af værdikædeanalysen5
SWOT-analyse6
Konklusion af SWOT-analysen6
Omverdensmodellen
Omverdensmodellen bruger virksomheder til at finde ud af hvad der sker deres omverden. Det er meget vigtigt de holder øje med hvad der sker omkring dem, for at kunne følge med, så de ikke bliver overhalet af konkurrenter. Den afhængige omverden, eller nærmiljøet som den også bliver kaldt, er den omverden virksomheden selv kan have kontrol over. Hvorimod den uafhængige omverden eller fjernmiljøet, er den omverden de ikke kan gøre noget ved overhovedet.
Konklusion for omverdensmodellen
Den inderste cirkel er, som normalt virksomheden, i dette tilfælde Cult.
I den midterste cirkel har vi den afhængige omverden. Her ligger kunderne, som har en stor betydning for Cult, fordi det er dem der gør så Cults omsætning køre rundt, man kan vel kalde dem ”det halve af arbejdet”. Konkurrenter hører også til i denne omverden, det er dem Cult skal holde øje med, så konkurrenterne ikke overgår dem, både med hensyn til markedsføring og produkter. Det vil i forhold til Cult være virksomheder, som Smirnoff Ice eller Breezer. Mellemhandlerne hos Cult er de butikker som sælger Cult til kunderne, fx supermarkeder, tanker, kiosker osv. Til sidst i denne cirkel ligger leverandører, det er dem som leverer de vare Cult bruger til at lave deres produkter, det er fx koffein fra guaranabær.
Det er gratis at oprette en konto