Rapid Print: SWOT og strategianalyse

Rapid Print

SWOT – opstilling

Svagheder

(Teknologi)

(Markedsføring)

Styrker

Speciale i små- mellemstore opgaver

Solid økonomi

Fast kundekreds

Stor markedsandel

God ledelse

Infrastruktur

Menneskelige ressourcer

Produktion

Trusler

Trykkerier med andre tekniske muligheder

Ingen vækst

Faldende efterspørgsel

Muligheder

*Markeret med fed = værdikæde.

Vurdering

SWOT – opstillingen af virksomheden ser fornuftig ud. De har en masse styrker i og med at de sidder med en solid økonomi, er markedsleder med en meget stor markedsandel på det nuværende marked. Deres ledelse og medarbejdere er kompetente og så har de specialiseret sig i at lave små- og mellemstore trykkeriopgaver. Deres værdikæde ser rigtig god ud. Ledelsen og organisationen samt medarbejdere fungere yderst fremragende og de har fra begyndelsen af deres overtagelse af firmaet fået moderniseret produktionskapaciteten hvilket man må formode har givet en form for forbedringer i omkostninger, kvaliteten og hurtigheden af produktionen. Det giver en fordel i forhold til konkurrenterne at de er markedsleder og dermed kan købe mere ind og på den måde holde omkostningerne pr. enhed nede på et minimum. De har også formået at få skabt en fast kundekreds hvilket giver en stabilitet som er afgørende for værende markedsleder.

I svage sider har jeg valgt at indsætte ”teknologi” og ”markedsføring” i og med at deres teknologi er begrænset i forhold til konkurrenterne hvilket kan have stor betydning for fremtidig vækst. Markedsføring har jeg valgt fordi jeg mener at deres distribution skal forbedres. For at kunne blive som firma er de nødt til at udvikle deres salg.