Redegør for formålet med at udarbejde en strategi og den strategiske procesmodel.
En strategi er en overordnet plan (handlingsplan) for, hvordan virksomheden skal nå sine mål. Det er meget nødvendigt for en virksomhed, at den får udviklet og implementeret en strategi. Uden en strategi vil det i mange tilfælde føre til at virksomheden spreder sig i alle mulige retninger, da den forsøger at tjene penge på alt muligt. Her er der en stor risiko for at man ikke kommer nogen vegne. Formålet med strategi er at skabe en unik og blivende konkurrenceposition. Det blivende i positionen er det, der gør, at strategien ikke kan efterlignes af andre udbydere på markedet.
Kernestoffet sætter fokus på, hvordan en virksomhed kan analysere både eksterne og interne forhold med henblik på at fastsætte;
Hvem der er virksomhedens kunder
Hvad virksomheden vil gøre for disse kunder
Hvordan der skabes værdi for disse kunder
Den strategiske platform er betegnelsen for virksomhedens eksterne og interne analyser opsummeret i en SWOT-opsamling. Den strategiske platform beskriver derfor virksomhedens samlede udgangspunkt for det strategiske arbejde.
Den strategiske procesmodel danner grundlag for virksomhedens videre arbejde med strategiudvikling. Den tager udgangspunkt i virksomhedens nuværende forretningsmodel (BMC) . Den strategiske analyse omfatter både eksterne og interne analyser. Den eksterne analyse omfatter de forhold som virksomheden ikke selv kan styre, men som har en stor betydning for de strategiske muligheder og valg. De interne analyser drejer sig om alt det virksomheden har stor indflydelse på, og som hen ad vejen repræsentere fortidens valg på en lang række områder. Modellen viser også at man bør udarbejde nogle forskellige analyser til at belyse de væsentlige forhold internt i virksomheden. Det kan blandt andet være virksomhedens økonomiske situation, porters generiske strategier, porters værdikæde og Ansoffs vækstmatrice.
Det er gratis at oprette en konto