Virksomhedsanalyse af Morsø Jernstøberi A/S

Morsø Jernstøberi A/S er familie ejet. Virksomheden blev grundlagt i 1853 af N. A Christensen. Morsø Jernstøberi er en forholdsvis stor virksomhed med 100 medarbejdere. Virksomheden har datterselskaber i England, Sydafrika og USA, hvor de stadig er i vækstperioden. Morsø Jernstøberi har en markedsandel på 25 % i Danmark. De har en 2-delt distribution, hvor de både sælger til byggemarkeder og til specialhandlere. Morsø har siden 2001 givet underskud samt en negativ egenkapital indtil 2004, hvor der kom positiv vækst igen, og hvor de på de sidste syv år har fordoblet deres omsætning. Virksomheden har et traditionelt funktionsprincip med linje- og stabsprincippet. De har en produktionsafdeling, salgsafdeling, økonomiafdeling og en udviklingsafdeling, og samtidig har direktøren en assistent. Se bilag 2.Morsø sælger kvalitetsbrændeovne til en forholdsvis høj pris. De har et unikt design, og deres brændeovne er brugervenlige. Virksomheden er i de senere år begyndt at producere mere miljøvenlige brændeovne, da folk går meget op i miljøet. Morsø Jernstøberi A/S prioriter en organisk vækst, fremfor horisontal integration.

Problemstillinger:

Ud fra SWOT-analysen har vi fundet frem til følgende problemstillinger. Se bilag 1.

For bred målgruppe

Højere miljøkrav

Dårlig organisation

Stigende konkurrence

Ukendt på et stort marked (USA)

Sæsonudsving i salg

Udvalgte problemstillinger