Morsø Jernstøberi A/S: Erhvervscase og strategisk analyse

Produkter: Klassiske, designprægede støbejernsovne, der indeholder materialer som pladejern

og fedtsten. Ovnenes brændkamre bliver altid lavet af støbejern på grund af materialets

unikke

kvaliteter.

Antal ansatte: Ca. 100 (2007)

Omsætning: Ikke oplyst. Nettoomsætning, vareforbrug og andre eksterne omkostninger er af

konkurrencemæssige hensyn sammendraget til en post benævnt bruttofortjeneste.

Resultat: 13.429.000 (2005)

Egenkapital: 50.110.000 (2005)

Indledende karakteristik af virksomheden

Morsø Jernstøberi A/S er et familieejet firma, der blev grundlagt i 1853 af N.A. Christensen.

Virksomheden producerede flere forskellige produktgrupper i støbejern, bl.a. køkkentøj, brændeovne og komfurer. I 1994 valgte virksomheden at koncentrere sig udelukkende om støbejernsbrændeovne og hvad dertil hører (skorstene, plejemidler, tilbehør). Denne omstrukturering af virksomheden gjorde, at virksomheden kom på benene igen, fik vendt underskud til overskud og fik gjort deres brand endnu stærkere.

Liste med problemstillinger/udfordringer:

Problem/udfordring Planlægnings- og

styringsniveau

Pladsmangel i produktionshallen

Branding af tilbehør på eksportmarkedet

Lav kendskabsgrad på eksportmarkederne

fejlagtig promotion

Meget bred målgruppe, uspecificerede segmenter

Sæsonudsving

Nedslidning af medarbejderstab – mange overarbejdstimer i perioder

Ingen nyansættelser – ingen til at overtage i produktionen

Mulighed for salg over internettet

Vi tager udgangspunkt i nedenstående problemer.

Problem

Årsag

Virkning

Pladsmangel i produktionshallen

fordi de ikke, da de udbyggede

hallen, udbyggede den stor nok.

Efterspørgslen er steget utrolig