Morsø Jernstøberi A/S: Erhvervscase

Fag: Erhvervscase

Lærer: Flemming Husted og Henrik Baltzer

Emne: Morsø Jernstøberi A/S

Udarbejdet af:

Theis Røpke Jørgensen

Stefan Stojkovic

Andreas Winther Knudsen

Mikkel Boy Sørensen

Indholdsfortegnelse:

Virksomhedsbeskrivelse3

Problem 1: Morsø er ikke villige til at opkøbe konkurrenter.4

Symptom/Problem:4

Løsning:4

Konsekvens:4

Problem 2: Medarbejdere arbejder på tværs.5

Symptom/Problem:5

Løsning:5

Konsekvens:5

Problem 3: Morsø er teknisk bagud i forhold til Heta.6

Symptom/Problem:6

Løsning:6

Konsekvens:6

Problem 4: Administrerende direktør er også leder for markedsføring.7

Symptom/Problem:7

Løsning:7

Konsekvens:7

Bilag 1: Swot-Analyse8

Bilag 2: Hovedtal9

Bilag 3: Regnskabsanalyse10

Bilag 4: Problemer – (”Fed” markeret tekst er brugt i SPLØK-modellen)12

Bilag 5: SPLØK-modellen13

Bilag 6: PLC-Kurve14

Bilag 7: Porters 5 Forces14

Bilag 8: De 4 P’er16

Bilag 9: De 3 Styringsniveauer16

Virksomhedsbeskrivelse

Morsø Jernstøberi A/S blev grundlagt i 1853 af en ung mand ved navn N. A. Christensen. I løbet af det 19. og 20. århundrede udviklede Morsø Jernstøberi sig, og blev et af Danmarks førende støberier, de fremstillede stort set alt i støbejern f.eks. tandhjul, staldvinduer, kakkelovne osv.

Det er en virksomhed som har eksisteret i over 150 år.

I 1990’erne begyndte det at gå ned ad bakke for Morsø, og i 1993 besluttede de sig for at lukke støberiet, og benytte sig af underleverandører i stedet for - det vil sige outsource.