Erhvervscase: Plantorama

ERHVERVSCASE

Virksomhed Plantorama

[NAVN B] og [NAVN A]

Indholdsfortegnelse

Virksomhedskarakteristik3

Oversigt over analyser3

SWOT4

Kritiske succesfaktorer (KSF)4

KSF 1 Bredt udvalg4

KSF 2 Forhold med kunderne4

Udfordringer4

Udfordring 1 Svag markedsføring4

Udfordring 2 Stor konkurrence i branchen5

Bilag5

Værdikæde5

Regnskabsanalyse6

Porters 5 forces8

Bibliografi10

Virksomhedskarakteristik

Plantorama er en dansk familie virksomhed, den blev grundlagt af Søren Vang Christiansen i 1987 i Egå Skæring Skolevej. Vand Christensen er fra femte generation i rækken af gartnere. Vang Christiansens far flyttede i 1941 gartneriet jord og gav det i stedet navnet Skærgården. Gartneriet lå på markerne på Randersvej Århus Nord. I 1987 åbnede Plantorama, og var i sin første tid en del af gartneriet Skærgården. (Adm. direktør, 2016)

I Mellemtiden var der sket et generationsskift og Søren Vang Christiansens søn, Peter, havde overtaget. Gartneriet og Plantorama blev nu til to selvstændige virksomheder. Plantorama blev kendt på deres salg af bl.a. potteplanter, men efterhånden som virksomheden blev større og mere udvidet, heriblandt både butiksomfanget med også sortimentet.

Virksomheden Plantorama har forskellige varianter og et bredt sortiment hvor de har både haveplanter, stueplanter, jord og gødning.

Deres vision er: Folk der søger inspiration, og udvalg til hjemmet, haven og kæledyret tænker først på Plantorama – også på nettet. Plantorama er for alle i Danmark.