SCANTRIX A/S Logistik Analyser & Løsning
Lektie1
Lillebælt Erhversakademiet
Log 1008d
3. Semester
Tam. T. Mai
Indholdsfortegnelse
Problemformulering3
Logistik4
Værdikæde4
Analyser af 5 Forces6
Resumé af Scantrix’ situation7
Forslag til løsning8
Organisation11
Organisationsstruktur11
Ledelsestype i Scantrix12
Konklusion vedrørende organisationsstruktur13
Transportjura13
Køberet13
Transportretten14
Regnskabsanalyse15
RENTABILITETSANALYSE15
INDTJENINGSEVNE16
KAPITALTILPASNING17
Konklusion19
Bibliography20
Bilag 121
Bilag 223
Problemformulering
Problemformulering
Hvordan er Scantrix’ logistiske situation, og hvori består virksomhedens hovedproblemer?
Hvilke anbefalinger kan gives, for at virksomheden kan løse disse hovedproblemer?
Hvilke fordele og ulemper ved Make&Buy kan en TCA-analyse vise?
Hvilke forslag til fastlæggelse af virksomhedens kernekompetencer og en fremtidig indkøbsplan kan en analyse af værdikæden og en five forces-analyse begrunde?
På grundlag af en besvarelse af problemformuleringens spørgsmål vil jeg dels beskrive Scantrix’ logistiske situation og virksomhedens hovedproblemer, dels fremsætte forslag til løsningen af disse problemer og give anbefalinger til forbedringer i virksomheden fremover.
Modelvalg
Værdikæde-model
5 Forces model,
Kraljic’ og Bensaus modeler
Ansoffs modeler
Martin Christophers generic supply chain strategy
Porters generic strategy
Logistik
Værdikæde
Primære aktiviteter:
Logistik ind:
Materiale-flow: Da virksomheden primært handler med 2 leverandører fra Kina, går jeg ud fra den har rammeaftaler med dem.
Transport ind: CIF København, hvor sælger skal tegne forsikring til at dække overgang fra risikoovergangssted til udlosning.
Det er gratis at oprette en konto