”Vi ejer hele værdikæden fra skind til butikker. Det er vi de eneste i branchen, der gør. Vi kunne måske spare nogle dollars pr. sko, hvis vi gjorde det anderledes, men det vil vi ikke. Vi vil sikre os kvaliteten hele vejen igennem.”
Koncernchef Dieter Kasprzak, Ecco,
i Børsen, 09.08. 2008
Produktudvikling
Den første del af virksomhedens værdikædeanalyse er produktudviklingen som foregår i Danmark ved hovedsædet i Bredebro og i Tønder. Alt begynder i Eccos Design Center, hvor der tilpasses og testes alle sko, så ingen sko forlader Design Centret uden at være afprøvet for lethed, blødhed, fleksibilitet, komfort og pasform. Da Ecco er en virksomhed der vægter meget på god pasform og komfort, det er endda deres kernekompetence, sker det helt basale og vigtigste for dem under produktudviklingen. Eccos designere henter inspiration fra mange kilder – fra mode og kunst, fra arkitekturens verden og fra bilindustrien. Eccos produktudviklingsafdelinger i Danmark videregiver præcise instruktioner om fremstillingen af materialer og sko til Eccos skofabrikker.
Produktionen
Den næste del er selve produktionen. Når nye modeller bliver designet og udviklet i Danmark, overføres specifikationerne elektronisk til de fire hovedfabrikker i Thailand, Indonesien, Slovakiet og Kina. På trods af store oversvømmelser i produktionsafdelingen i Thailand, har Ecco alligevel formået at få produceret den ønskede mængde sko ud til kunderne, bl.a. ved at øge kapaciteten i Slovakiet og genetablere noget produktion i Portugal. Nu er afdelingen i Thailand ved at blive genoprettet, da de stadig gerne vil fortsætte produktionen i Thailand, på trods af diverse vejrkatastrofer som dog kan forekomme hyppigere.
Det er gratis at oprette en konto