SWOT-analyse: Interne: Stærke og svage sider. Eksterne: Muligheder og trusler.
Ønsker og værdier er grundlaget for en virksomheds idé, som swot-analysen.
Mål: udtryk for en ønsket fremtidig tilstand.
Strategier: porteføljestrategi, vækststrategi, konkurrencestrategi.
Porteføljestrategi: En virksomheds produkt har altid en begrænset levetid på et marked, derfor skal virksomheden altid have en portefølje, et sortiment af produkter der tilsammen udgør forskellige livsforløbsstadier. F.eks. introduktionsfasen, vækstfasen, modningsfasen, mætningsfasen, nedgangsfasen.
Vækststrategi: Ansoffs vækstmatrice.
Produkter:
Eksisterende
Nye
Eksisterende
Salgsudvikling
Produktudvikling
Nye
Markedsudvikling
Diversifikation
Markeder:
Salgsudvikling: Øge salg af eksisterende produkter til nuværende kunder. Kan gøres ved at øge markedsandelen på konkurrenternes bekostning, forøge de nuværende kunders forbrugsfrekvens.
Produktudvikling: Udvikler helt nye produkter, som kan kræve helt ny teknologi. (f.eks. DVD afløser VHS) Man kan også udvikle nye varianter af eksisterende produkter, muligt at anvende samme teknologi. (f.eks. vand med citrussmag)
Markedsudvikling: Eksisterende produkt kan få succes på et helt nyt marked. (f.eks. hårde hvidevarer, blev i starten kun solgt til producentmarkedet, som restauranter, vaskerier, sygehuse. Senere også på konsumentmarkedet.) Finder ofte sted hvis man begynder at eksportere et produkt der har haft succes på hjemmemarkedet.
Diversifikation: Udvikler nye produkter til nye markeder. Ofte et ønske om at sprede risikoen. Meget ressourcekrævende strategi. (F.eks. A. P. Møller-Mærsk, både containertransport, detailhandel og passagerflyvning.)
Det er gratis at oprette en konto